Abstract
Der vorliegende Beitrag thematisiert den kombinierten Einsatz unterschiedlicher controllingorientierter strategischer und operativer Steuerungsinstrumente in einem ganzheitlichen Innovationsmanagementansatz, der eine Erhöhung und Verwertung von Entwicklungs- und Konstruktionsergebnissen sicher stellen soll. Im Folgenden wird eine Kombination von potenziellem Kundenwert, Shareholder Value und Berliner-Balanced-Scorecard unter Einbindung des FuE-Bereiches vorgestellt. Der besondere Fokus liegt im Bereich Forschung und Entwicklung. Bisher wurde dieser Problematik in der Literatur kaum Beachtung geschenkt, obwohl gerade dem Controlling eine diesbezügliche Koordinationsfunktion zugesprochen wird.1 Das Controlling kann unterstützende Koordinationsaufgaben jedoch nur effektiv für die technologischen Ingenieuraufgaben erfüllen, wenn es gelingt, sämtliche Steuerungsinstrumente im Unternehmen effizient aufeinander abzustimmen. Die vorliegende Studie entwirft eine methodische Vorgehensweise eines derartigen Steuerungsmodells.
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Schmeisser, W., Clausen, L., Schindler, F. (2008). Innovationsmarketingerfolgsrechnungen im Rahmen des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes aus der Sicht einer finanzorientierten Kundenwertanalyse. In: Mohnkopf, H., Hartmann, M., Metze, G., Schmeisser, W. (eds) Innovationserfolgsrechnung. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-78249-0_14
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