Auszug
Das wirtschaftliche Umfeld verändert sich offensichtlich mit großer, ja manchmal beängstigender Geschwindigkeit. Abbildung 1 zeigt Beispiele, wie ganze Industrien und Branchen traditionellen Zuschnitts verschwinden und ersetzt werden durch neue Cluster und Konglomerate. So entstehen z.B. im Gesundheitswesen, wo traditionelle Krankenversicherungen, universitäre Spitzenmedizin und Spitäler sich neu gruppieren, unter dem Stichwort „Managed Care“ neue Geschäftsformen. Ähnliches trifft zu im individuellen und kommerziellen Transportwesen, wo Logistikdienstleister, Transportunternehmer, Automobilhersteller und Infrastrukturfirmen zu radikal neuen Arbeitsorganisationen zusammenfinden.
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Literatur
Schumpeter, J. A. (1988 [1912]): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, Düsseldorf.
Füegg-Stürm, J. (2003): Das neue St. Galler Management Modell, Bern u.a.
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Fahrni, F. (2008). Konvergenz als Herausforderung für neue Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle. In: Klumpp, D., Kubicek, H., Roßnagel, A., Schulz, W. (eds) Informationelles Vertrauen für die Informationsgesellschaft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-77670-3_25
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