Auszug
Dieses Kapitel behandelt die erste der vier Jahreszeiten: Wo will die Unternehmung überhaupt ihre Tätigkeit aufnehmen? Bei der Bestimmung der Position ist der geografische Ort nur eines von mehreren Positionsmerkmalen. Es kommt auch auf die Stellung der Unternehmung im komplexen Raum von Innovation, Technologie, Produktmarkt und Kundenwahrnehmung an. Wir werden zeigen, dass sich die Rahmenbedingungen für Entscheidungen zur Positionierung in den letzten Jahren gravierend verändert haben. Standortfaktoren sind nicht statisch, sondern dynamisch. Dies verlangt Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität ab — einschließlich der Fähigkeit, die eigene Position — wenn notwendig — neu zu bestimmen. Dementsprechend ausführlich gehen wir auf wichtige Aspekte des Positionswechsels ein, wie beispielsweise auf die Unternehmenstransformation und deren Finanzierung.
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1.4 Literaturempfehlungen
Die klassische Standortplanung verwendet Methoden der Linearen Optimierung. Wer daran Interesse hat, wird fündig in: Ulrich Thonemann: Operations Management. Pearson Education, München 2005, Kapitel 3.
Die spieltheoretischen Überlegungen zur Positionierung sind ausgezeichnet dargestellt in: Wilhelm Pfähler und Harald Wiese: Unternehmensstrategien im Wettbewerb — Eine spieltheoretische Analyse. 2. Auflage, Springer, Heidelberg 2005.
Kerstin Stolzenberg: Change Management. Springer, Heidelberg 2006 — ein klar balanciertes Buch zu diesem wichtigen Thema für Praktiker mit zahlreichen Tipps.
Burkhard Schwenker und Stefan Bötzel: Auf Wachstumskurs — Erfolg durch Expansion und Effizienzsteigerung. Springer, Berlin 2006, Kapitel 7.
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(2008). Grundlagen schaffen und Position bestimmen. In: Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-75951-5_7
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
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