Entwicklung einer wertorientierten IT-Strategie

Zusammenfassung

• Als Treiber und Architekt des Wandels gehört es zur wesentlichen Aufgabe des CIOs, eine wertorientierte Strategie für die IT zu entwickeln und diese an die Anforderungen der Geschäftseinheiten zu binden.

• Mission und Vision beschreiben den aktuellen Kontext und Zielzustand eines Unternehmens; sie liefern damit einen Orientierungsrahmen für Strategieentwicklung und Handeln in IT-Organisationen.

• Das Kreislaufmodell der IT-Strategie beschreibt die permanente Prüfung und Anpassung an neue Gelegenheiten anhand von drei zentralen Dimensionen.

• Das Wertpotenzial der IT liegt in der Optimierung bestehender IT-Funktionen, der Optimierung von bestehenden Geschäftsprozessen, sowie der Schaffung gänzlich neuer, IT-getriebener Geschäftsmodelle.

• Durch ihren langfristigen Charakter, große Planungsunsicherheit und hohen Abstraktionsgrad verlangt die Planung und Umsetzung von Themen der IT-Strategie nach einem Vorgehensmodell.

• In einem nicht-linearen Vorgehensmodell zur IT-Strategieentwicklung stellt die Analyse der aktuellen Unternehmenssituation hinsichtlich IT, Geschäftskontext und Marktumfeld den ersten Schritt dar.

• In einem zweiten Schritt werden Ansatzpunkte zur Schaffung eines ITWertbeitrages identifiziert, beschrieben und priorisiert.

• Der dritte Schritt beinhaltet den Entwurf einer Ziel-Unternehmensarchitektur und eines Betriebsmodells bestehend aus IT-Organisations- und Governancemodell.

• Im vierten Schritt werden Kosten und Nutzen von strategischen Initiativen abgeschätzt.

• Der fünfte Schritt erarbeitet eine Implementierungsmodell – oder Rolloutplan – mit Zeit- und Ressourcenplanung, Scorecards und Risikomanagement.