Multiprojektmanagement

Zusammenfassung

• Multiprojektmanagement ist ein Oberbegriff für ein Set an Methoden und organisatorischen Einrichtungen.

• Multiprojektmanagement umfasst Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement.

• Die steigende Anzahl von IT-Projekten und Projekten mit IT-Einbindung stellt neue Herausforderungen an eine effiziente Projektsteuerung.

• IT-Projekte sind zunehmend vernetzt, was ein Multiprojektmanagement notwendig macht, um der steigenden Komplexität gerecht zu werden.

• Durch die zunehmende Komplexität und Vernetzung vieler Projekte ist ein übergeordnetes Management von Projektrisiken gefordert, um die Gefahr des Scheiterns zu vermindern.

• Die Erfolgsfaktoren für ein Multiprojektmanagement sind Informationsqualität, Allokationsqualität und Reagibilität.

• Aus den Erfolgsfaktoren ergeben sich die Herausforderungen für CIOs bezüglich des Abgleichs von Projekten mit Unternehmensstrategie und IT-Architektur, des Schaffens von Entscheidungstransparenz und der Einrichtung eines standardisierten Controllings.

• Vor allem das Projektportfoliomanagement muss bei der Auswahl und Priorisierung von Projekten den Bezug zur Unternehmensstrategie herstellen.

• CIOs müssen für eine transparente und nachvollziehbare Vor- bzw. Aufbereitung von Entscheidungen sorgen.

• Für größtmögliche Effizienz und Flexibilität ist ein standardisiertes und auf die einzelnen Bestandteile des Multiprojektmanagements angepasstes Controlling notwendig.