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Part of the book series: Springer-Lehrbuch ((SLB))

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Auszug

In diesem und dem folgenden Kapitel wollen wir uns mit dem strategischen Wettbewerb bei Prozessinnovationen — also bei Senkungen der Grenzkosten — beschäftigen. Analog zum Vorgehen im Falle der Produktinnovation werden wir im vorliegenden Kapitel zunächst den Fall einer Prozessinnovation gegebenen Ausmaßes behandeln. Im neunten Kapitel wird dann das Ausmaß der Grenzkostensenkung als Abhängige der Forschungs- und Entwicklungsausgaben endogenisiert. Dabei wollen wir beispielhaft für den Fall eines exogen gegebenen Innovationsausmaßes so genannte Patentrennen betrachten. Bei einem Patentrennen investieren die Konkurrenten in Forschung und Entwicklung und erkaufen sich damit jeweils eine bestimmte Wahrscheinlichkeit, in der aktuellen Periode eine Prozessinnovation gegebenen Umfangs zu realisieren. Wenn dies einem Unternehmen gelingt, hat es einen ewig gültigen Patentschutz auf diese Innovation. Alle seine Konkurrenten dagegen haben gar nichts außer der Gewissheit, dass ihre gesamten F&E-Aus-gaben der Vergangenheit umsonst waren. Entscheidungstheoretisch handelt es sich bei einem Patentrennen also um ein Der-Gewinner-bekommt-Alles-Spiel. Beispiele finden sich im Bereich patentrechtlich schützbarer technischer, chemischer und biologischer Produktionstechniken. In statischer Sicht ist ein Patentrennen ein Lottospiel um einen einzigen und in seiner Höhe vorher feststehenden Preis, bei dem jeder Einzelne seine Gewinnchance durch den Kauf zusätzlicher Lose erhöhen kann. Die Ausgaben für die Lose sind dabei die F&E-Auf-wendungen, der Preis ist der bei Erfolg realisierte Mehrgewinn (vor Abzug der F&E-Kosten).

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(2007). Patentrennen. In: Strategischer Wettbewerb. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-72210-6_9

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