Einführungsgrundsätze

Auszug

Vor dem Beginne der Einführung einer Neuordnung ist es wünschenswert und für den schließlichen Erfolg unumgänglich, daß die Direktoren und Haupteigentümer genau über die beabsichtigten Veränderungen und die zu erwartenden Erfolge unterrichtet werden. Sie sollen wissen, daß hohe Löhne bei geringen Selbstkosten angestrebt werden, daß ein Arbeiterstamm von ausgesucht höchster Leistungsfähigkeit herangezogen werden soll, der gewillt ist, für hohen Verdienst angestrengt zu arbeiten und nach Leistung und nicht nach Tarifvertragen bezahlt zu werden; daß ferner solche Ziele nur durch die ausschließliche Anwendung von Normalien sowohl bei den Vorrichtungen als auch bei den Verfahren erreicht werden können. Sie müssen von vornherein die Idee der Reform gründlich erfassen und einsehen, daß manche ausgezeichnet bewährte Verfahren in ein völlig anderes System nicht hineinpassen. Sie dürfen auch darüber nicht im unklaren gelassen werden, daß die Einführung der neuen Organisation die Einstellung besonderer gut bezahlter Hilfskräfte notwendig macht, und daß die Zahl der aufsichtführenden Meister und Beamten mindestens auf das Doppelte anwächst. Rückschläge, Unstimmigkeiten und Kosten verursachende Störungen sind während der Einführungszeit nicht zu vermeiden, und es gilt, in zwei- bis vierjähriger mühevoller Arbeit und geduldigen Fortschreitens auf dem Wege zum gesteckten Ziele die mannigfachen Vorurteile und Gewohnheiten der Arbeiter und Beamten durch die Tatsachen des Erfolges zu überwinden und sie ganz für die neue Sache zu gewinnen.