Auszug
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als eine moderne Unternehmensstrategie zur Verbesserung der Gesundheit wie auch Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter stellt klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) vor vielfältige Umsetzungsprobleme wie mangelnde Zeitressourcen oder nicht ausreichend qualifiziertes Personal. Dadurch ist es ihnen nicht möglich, die Vorteile und das aktuelle Wissen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ausreichend zu nutzen. Professionell organisierte Netzwerke sind eine Möglichkeit diese Defizite auszugleichen. In diesem Beitrag wird nach einer kurzen Erläuterung der Grundzüge des BGM ein durch die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) öffentlich gefördertes Netzwerkprojekt vorgestellt. Im Rahmen dieses Projekts erfolgt eine Evaluation der in den beteiligten Betrieben durchgeführten Maßnahmen über Mitarbeiterbefragungen, Krankenstandsanalysen und eine Befragung zum wirtschaftlichen Erfolg. Erste Zwischenergebnisse dieser Evaluation beleuchten den Zusammenhang zwischen Arbeitsbelastungen und Mitarbeiterengagement sowie Gesundheit und Unternehmenserfolg, welche nachfolgend dargestellt werden.
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Literatur
Bienert ML, Razavi B (2007) Betriebliche Gesundheitsförderung: Entwicklung, Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren. In: Hellmann W (Hrsg) Gesunde Mitarbeiter als Erfolgsfaktor. Economica Verlag, Heidelberg, S 91
Ducki A (2000) Diagnose gesundheitsförderlicher Arbeit — Eine Gesamtstrategie zur betrieblichen Gesundheitsanalyse. Zürich und von Rosenstiel, Betriebsklima geht jeden an! 4. Auflage, München 1992
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© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg
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Bienert, M.L., Drupp, M., Kirschbaum, V. (2009). Gesundheitsmanagement und Netzwerkgestütztes Lernen als Erfolgsfaktoren. In: Badura, B., Schröder, H., Vetter, C. (eds) Fehlzeiten-Report 2008. Fehlzeiten-Report, vol 2008. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-69213-3_15
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