Quo vadis Publikumszeitschrift? Ein Blick von außen

7 Zusammenfassung

Die deutschen Publikumszeitschriftenverlage haben in den vergangenen drei bis fünf Jahren eine erstaunliche, positive Entwicklung vollzogen. Altgediente Strukturen und Prozesse wurden entschlackt, neue Geschäftsfelder teils zaghaft, teils mit Verve adressiert, neue Kompetenzen z. B. in Anzeigenverkauf und -vermarktung erworben. Um jedoch die Leser- und Anzeigenkrise endgültig zu überwinden und dauerhaft für Wachstum und höhere Rentabilität zu sorgen, müssen die Verlage ihre Portfolien systematisch weiterentwickeln, indem sie an den technischen Entwicklungen an vorderster Front teilnehmen und zugleich hochwertige, aufregende und dynamische Inhalte schaffen. Kein einfacher Spagat.

Insgesamt glauben wir an die Notwendigkeit einer stärkeren Ausrichtung am Kundenwert und an eine stärker differenzierende Produktpaketierung, -bepreisung und -verteilung über verschiedene Plattformen. Eine Konsequenz ist, dass auch Änderungen in der Organisation, vor allem in der Steuerung und Führung, bedacht werden müssen. Ansätze hierfür sind:

• Titel stärker als Marken begreifen und führen.

• Wichtige Wachstumstreiber wie Kundendaten und -verständnis, Ideen, Risiken, Rechte und Know-how stärker titelübergreifend betrachten, bewerten und steuern.

• Wachstumsinitiativen inkubieren und dann für einen gewissen Zeitraum in einer Matrix führen.

Mit diesen Ansätzen schätzen wir die Zukunft der Publikumszeitschriften als vielversprechend ein.