Six Sigma im Business Excellence Prozess — Wertorientierte Unternehmensführung mit Balanced Scorecard, EFQM und Six Sigma bei Siemens

4 Zusammenfassung

Die Kombination von EFQM-Assessments, Balanced Scorecard und Six Sigma erlaubt eine effektive Steuerung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Damit verbundene Maßnahmen haben zum Ziel, den Wert des Unternehmens langfristig zu steigern. Am Beispiel von Siemens wird gezeigt, wie das Erkennen grundlegender Stärken und Verbesserungspotenziale, das Herunterbrechen strategischer, am Geschäftswert orientierter Ziele auf konkrete Projekte sowie deren Umsetzung und Steuerung aufeinander abzustimmen sind. Mit Hilfe eines effektiven Six Sigma Roll-Out können schnell und mit vertretbarem Aufwand nachweisbare Projekterfolge erzielt werden. Damit die Veränderungen aktiv vorangetrieben werden können, sind die Menschen in der Organisation zu motivieren und zu qualifizieren. Nur in Folge von umfassenden Trainings, Mobilisierungsmaßnahmen und Workshops entwickelt sich Six Sigma zu einem durchschlagenden Erfolgsfaktor wertorientierter Unternehmensführung.