Auszug
In diesem Kapitel möchten wir Ihnen unser Risikomanagementsystem vorstellen, so wie wir es für wirkungsvoll halten und es den 10 Thesen aus Kapitel 3 entspricht. Durch diese haben Sie auch schon einen Einblick erhalten, welche Punkte wir strategisch und organisatorisch für sinnvoll und unvermeidbar halten, um ein Risikomanagementsystem zum Erfolg zu führen. Wir wollen in diesem Kapitel das Rad nicht neu erfinden - genauso wenig wie das Risikomanagement. Wir nehmen uns die Thesen zum Grundsatz und folgen dem Leitsatz „Lernen Sie von anderen!“ und nutzen vorhandene und angepasste Elemente, die aus Wirtschaft und Wissenschaft stammen und sich in der Praxis bewährt haben.
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Literatur
Vgl. Hansel/Lomnitz (2000)
Vgl. Versteegen (2003), S. 69
Vgl. Versteegen (2003), S. 70
Vgl. Versteegen (2003), S. 71
Vgl. Versteegen (2003), S. 67ff.
Vgl. Boehm (1989), S.35
Vgl. Carr et al. (1993)
Vgl. Carr et al. (1993), S. B-3
Vgl. Nöllke (2004)
Vgl. Nöllke (2004)
Vgl. Nöllke (2004)
Vgl. DeMarco/Lister (2003), S. 126 ff.
Vgl. Smith/Merrit (2002), Kapitel 4
Vgl. Smith/Merrit (2002), Kapitel 4
Vgl. DeMarco/Lister (2003), S. 129
Beispiele für Risikosätze oder auch Risk Statements finden sich z.B. bei Gluch (1994). Grundsätzlich handelt es sich bei einem Risikosatz aber nur um die spezifische strukturierte Beschreibung der Grundeigenschaften eines Risikos.
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(2008). Ein Risikomanagementsystem nach Art des Hauses. In: IT-Risikomanagement leben. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-30025-0_4
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