Auszug
In diesem Kapitel werden Sie nun endlich mehr über Risikomanagement erfahren. Falls Sie bereits Risikomanagement betreiben, haben Sie sich vielleicht schon einmal gefragt, ganz abseits von Kosten-Nutzen-Rechnungen und einer gehörigen Portion Projektpessimismus - warum kann Risikomanagement eine spannende Geschichte sein? Das hat zu tun mit einer der Grundregeln des Risikomanagements. Am Ende ist Risikomanagement immer eines: Kommunikation. Und das in einer spannenden, zielgerichteten Form jenseits fachlicher Grenzen. Aus dem Bauch heraus geschätzt, besteht Risikomanagement zu 95% aus Kommunikation. Selten hört man Betriebswirtschaftler, Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker und Projektmitarbeiter jeder Fasson so um die Sache diskutieren, wie in Softwareprojekten und nur zu gerne am Kristallisationspunkt Risikomanagement. Eines können Sie daraus bereits mitnehmen. Alles, was Sie im Risikomanagement erreichen werden, hängt direkt mit erfolgreicher Kommunikation zusammen. Sie werden berechtigterweise fragen, warum wir ein Buch geschrieben haben und keinen Kommunikationskurs anbieten. Die Antwort ist einfach - vor der erfolgreichen Kommunikation muss man einfach die Vokabeln verstehen - jene Basics, von denen jeweils die eine Seite annimmt, die andere würde sie wie selbstverständlich verstehen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Kyrer (2001), S. 483
Vgl. Wallmüller (2004), S. 7 ff.
Vgl. Schnorrenberg (1997), S. 6
Vgl. Boehm (1989), S.1
Vgl. Merbecks (2004), S. 58 ff.
Vgl. Wallmüller (2004), S. 20 ff.
Vgl. Keil/Robey (1999)
Vgl. Versteegen (2003), S. 110 ff.
Vgl. Evasoft (2000) und BITKOM (2006)
Pierre Audoin Consultants, Computerwoche 14/2006 und IT-Business News 15/2006
Das Viereck wird auch gern Teufelsquadrat genannt. Vgl. Sneed (1987), S.42. Im Gegensatz zum Teufelskreis kann es aber nicht durchbrochen werden, sondern ist mehr als Naturgesetz der Software-projektplanung zu verstehen.
Vgl. Buschermöhle/Eekhoff/Josko (2006), S.135
Vgl. Higuera/Haimes (1996), S. 6
Vgl. Evasoft (2000)
Vgl. Evasoft (2000)
Vgl. Sommerville (2004), S. 396
Vgl. Manifest (2006), S. 214
Capgemini, Computerwoche 8/2006
Capgemini, Computerwoche 8/2006
Vgl. Standish Group (2003)
Vgl. Standish Group (2004)
Vgl. Buschermöhle/Eekhoff/Josko (2006)
Vgl. DeMarco/Lister (2003), S. 51 ff.
Vgl. Armour (2003), Kapitel 1
Vgl. Merbeck/Stegemann/Frommeyer (2004), S. 223 ff.
Vgl. Merbeck/Stegemann/Frommeyer (2004), S. 223
Kleuker/ Ebrahim-Pour (2005)
Rights and permissions
Copyright information
© 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
(2008). Einführung in das Risikomanagement. In: IT-Risikomanagement leben. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-30025-0_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-30025-0_2
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-30024-3
Online ISBN: 978-3-540-30025-0
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)