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Retentionmanagement

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Strategische Personalentwicklung

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Auszug

Ende der neunziger Jahre des letzten Jahrhunderts machte ein markiger Ausspruch die Runde, der die Arbeitsmarktlage dieser Zeit verdeutlicht. Die Rede ist vom ‘War for Talents’. Diese drei Worte verdeutlichen den Umstand, dass Mitarbeiterressourcen knapper wurden, die grundlegende Bereitschaft von Mitarbeitern, sich länger an ein Unternehmen zu binden abnahm und ein Kampf um die knappen Talente entbrannte. Mittlerweile hat sich die Arbeitsmarktlage gründlich verändert. Angesichts einer hohen Erwerbslosigkeit und einem erheblichen Arbeitsplatzabbau in deutschen Unternehmen trotz einer positiven Binnenkonjunktur ist zu fragen, ob dieses Thema überhaupt Raum in diesem Buch beanspruchen darf. Sind nicht vielmehr die Schlagworte Arbeitsmarktmobilität und Stellenabbau besser geeignet, die aktuelle Situation zu beschreiben? Warum ist Retentionmanagement oder entsprechend Mitarbeiterbindung eine zentrale Aufgabe der strategischen Personalentwicklung?

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  1. Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin

    Matthias T. Meifert (Prof. Dr. phil. und Partner)

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  1. Matthias T. Meifert
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Meifert, M.T. (2008). Retentionmanagement. In: Meifert, M.T. (eds) Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-29574-7_11

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