Auszug
Der Begriff „strategisch“ ist modern. Er wird in inflationärer Weise in Vorträgen und Praktikerbeiträgen verwendet. Es wird vom strategischen Planungsprozess gesprochen, die Notwendigkeit von Geschäftsfeldstrategie hergeleitet und gar in Bestsellern die Mäuse-Strategie dem Manager von heute empfohlen (Johnson, 2000). Und wohl jede Führungskraft verfügt über einen zumindest rudimentären Wortschatz des Strategischen. Die viel benutzte Suchmaschine rudimentären Wortschatz des Strategischen. Die viel benutzte Suchmaschine Google weist für den Begriff der Strategie alleine 54.700.000 Einträge1 auf. Und auch vor der Personalentwicklung (PE) macht der Begriff — wie dieses Buch dokumentiert — nicht halt. Ziel dieses ersten Beitrages ist es, in die Diskussion um die strategische Personalentwicklung und das vorliegenden Buchkonzept einzuführen.
Stand vom 6. Juli 2007
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bäumer, J. (1999): Weiterbildungsmanagement — Eine empirische Analyse deutscher Unternehmen (Diss.). München.
Bea, F. X. & Haas, J. (2005). Strategisches Management. 4., neubearb. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Becker, M. (1999). Aufgaben und Organisation der betrieblichen Weiterbildung. 2. Auflage, München: Hanser.
Becker, M. (2005). Systematische Personalentwicklung — Planung, Steuerung und Kontrolle im Funktionszyklus. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Berthel, J. (1997): Personal-Management — Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Dohmen, C. (2006). Hunderttausend Bürojobs auf der Kippe. Süddeutsche Zeitung, 21. August 2006, 17.
Döring, K. W. (2008). Strategische Personalentwicklung — Vision und realistische Perspektive. In M. Meifert (Hrsg.): Strategische Personalentwicklung — Ein Programm in acht Etappen. Heidelberg, New York: Springer-Verlag.
Döring, K. W. & Ritter-Mamczek, B. (2000). Weiterbildung im lernenden System. Basel, Weinheim: Beltz.
Drucker, P. (1993): Manager in der nachkapitalistischen Ära. Havard Business Manager, 4w.
Faulstich, S. (1998). Strategien der betrieblichen Weiterbildung. München: Vahlen.
Friedmann, B. S., Hatch, J. A. & Walker, D. M. (1999). Mehr-Wert durch Mitarbeiter — Wie sich Human Capital gewinnen, steigern und halten lässt. Neuwied: Luchterhand.
Gebert, D. & Steinkamp, T. (1990). Innovativität und Produktivität durch betriebliche Weiterbildung — Eine empirische Analyse in mittelständischen Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Goltz, M. (1999). Betriebliche Weiterbildung im Spannungsfeld von tradierten Strukturen und kulturellem Wandel (Diss.). München.
Johnson, S. (2000). Die Mäuse-Strategie für Manager. Veränderungen erfolgreich begegnen. Aristion-Verlag.
Lung, M. (1996). Betriebliche Weiterbildung — Grundlagen und Gestaltung (Diss.). Leonberg.
Meifert, M. (2008). Grundzüge der strategischen Personalentwicklung. In M. Meifert (Hrsg.): Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick. Heidelberg, New York: Springer-Verlag.
Merk, R. (1998). Weiterbildungsmanagement — Bildung erfolgreich und innovativ managen. 2. Auflage, Neuwied: Luchterhand.
Müller-Stewens, G. & Lechner, C. (2005). Strategisches Management — Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Niederrmair, G. (2005). Patchwork(er) on Tour — Berufsbiografien von Personalentwicklern. Habil.-Schr. Universität Linz, Münster, New York, München und Berlin.
Peters, T. & Watermann, R. H. (1982). In search of excellence. Lessons from Americas best run companies. New York: Grand Central Publishing.
Porter, M. E. (1999). Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten (5. Auflage). Frankfurt am Main: Campus Fachbuch.
Riekhof, H.-C. (1994). Einleitung: Personal-und Managemententwicklungsstrategie in der Praxis. In H.-C. Riekhof (Hrsg.): Strategien der Personalentwicklung (S. 3–12, 5. Auflage). Wiesbaden: Gabler.
Schanz, G. (2000). Personalwirtschaftslehre-Lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive. 3. Auflage. München: Vahlen.
Scholz, C. (2000). Personalmanagement — Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 5. Auflage, München: Vahlen.
Sorg-Barth, C. (2000). Professionalität betrieblicher Weiterbildner-Eine Analyse der erforderlichen Kompetenzen. (Diss.). Hamburg.
Staehle, W. H. (1999): Management. Überarbeitete 8. Auflage von Conrad, S. Sydow, J. München: Vahlen.
Ulrich, D. (2005). The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business School Press.
von Landsberg, G. & Weiß, R. (1995). Was uns bewegt! In G. von Landsberg & R. Weiß (Hrsg.): Bildungscontrolling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weiß, R. (2000). Ansätze und Schwierigkeiten einer Nutzenmessung in Betrieben. In C. Bötel & E. Krekel (Hrsg.): Bedarfsanalyse, Nutzungsbewertung und Benchmarking — Zentrale Elemente des Bildungscontrollings, 81–98, Bielefeld: Bertelsmann.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Meifert, M.T. (2008). Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?. In: Meifert, M.T. (eds) Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-29574-7_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-29574-7_1
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-29573-0
Online ISBN: 978-3-540-29574-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)