Advertisement

Kooperation und Konkurrenz in Netzwerken. Theoretische Überlegungen zur Analyse des Strukturwandels der Arbeitsorganisation

  • Arnold Windeler
Chapter

Zusammenfassung

Netzwerke finden heute in allen Bereichen moderner Gesellschaften viel Aufmerksamkeit. Deren Bedeutung für die Arbeitsorganisation steht dabei zumeist nicht im Mittelpunkt. Gerade in westlichen Industriestaaten ist die reflexive Gestaltung von Vernetzung Moment eines Strukturwandels der Arbeitsorganisation, der seinen Ausdruck in der Pluralisierung parallel verfolgter Formen der Organisation von Arbeit findet und die in Netzwerke eingebundenen Organisationen und in ihnen Beschäftigte in ein besonderes Verhältnis von Kooperation und Konkurrenz setzt. Will man die angesprochenen komplexen Veränderungen analysieren und erklären, dann benötigt man einen Netzwerkbegriff und Netzwerktheorien. Diese stelle ich in aller Kürze ausgehend von im weltweiten Netzwerkdiskurs heute relevanten Theorieansätzen vor, um auf dieser Grundlage konzeptionell die Spezifik des netzwerkförmigen Verhältnisses von Kooperation und Konkurrenz und der netzwerkartigen Ausgestaltung von Arbeitsorganisation und deren zeitdiagnostische Bedeutung zu umreißen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Altmann, Norbert/Deiß, Manfred/Döhl, Volker/Sauer, Dieter (1986): Ein ''Neuer Rationalisierungstyp''. Neue Anforderungen an die Industriesoziologie. In: Soziale Welt 37(2): 191–207Google Scholar
  2. Amelung, Volker E./Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (Hrsg.) (2009): Vernetzung im Gesundheitswesen. Wettbewerb und Kooperation. Stuttgart: KohlhammerGoogle Scholar
  3. Amin, Ash/Thrift, Nigel (1992): Neo-Marshallian nodes in global networks. In: International Journal of Urban and Regional Research 16: 571–587CrossRefGoogle Scholar
  4. Baethge, Martin/Oberbeck, Herbert (1986): Zukunft der Angestellten. Neue Technologien und berufliche Perspektiven in Büro und Verwaltung. Frankfurt/Main, New York: campusGoogle Scholar
  5. Barley, Stephen R. (2010): Building an institutional field to corral a government. A case to set an agenda for organization studies. In: Organization Studies 31(6): 777–805CrossRefGoogle Scholar
  6. Barley, Stephen R./Kunda, Gideon (2004): Gurus, hired guns, and warm bodies. Itinerant experts in a knowledge economy. Princeton/NJ: Princeton University PressGoogle Scholar
  7. Bartlett, Christopher A./Ghoshal, Sumantra (1989): Managing across borders. The transnational solution. Boston: Harvard Business PressGoogle Scholar
  8. Blumler, Jay G. (1991): The new television marketplace. Imperatives, implications, issues. In: Curran, James/Gurevitch, Michael. (Hrsg.) (1991): Mass media and society. London u. a.: Hodder Arnold: 194–215Google Scholar
  9. Boltanski, Luc/Chiapello, Ève (2003): Der neue Geist des Kapitalismus. Konstanz: UVKGoogle Scholar
  10. Burt, Ronald S. (1983): Corporate profits and cooptation. Networks of market constraints and directorate ties in the American economy. Cambridge/MA: Academic Press IncGoogle Scholar
  11. Burt, Ronald S. (1992): Structural holes. The social structure of competition. Cambridge: Harvard University PressGoogle Scholar
  12. Burt, Ronald S. (1997): The contingent value of social capital. In: Administrative Science Quarterly 42: 329–365CrossRefGoogle Scholar
  13. Burt, Ronald S. (2004): Structural holes and good ideas. In: Amercian Journal of Sociology 110(2): 349–399CrossRefGoogle Scholar
  14. Castells, Manuel (1996): The information age. Economy, society and culture. Oxford: BlackwellGoogle Scholar
  15. Cook, Karen S./Emerson, Richard M./Gillmore, Mary R. (1983): The distribution of power in exchange networks. Theory and experimental results. In: American Journal of Sociology 89: 275–305CrossRefGoogle Scholar
  16. Crossley, Nick (2011): Towards relational sociology. London, New York: RoutledgeGoogle Scholar
  17. Emirbayer, Mustafa (1997): Manifesto for a relational sociology. In: American Journal of Sociology 103: 962–1023CrossRefGoogle Scholar
  18. Emirbayer, Mustafe/Goodwin, Jeff (1994): Network analysis, culture and the problems of agency. In: American Journal of Sociology 99(6): 1411–1454CrossRefGoogle Scholar
  19. Ferrary, Michel/Granovetter, Mark (2009): The role of venture capital firms in Silicon Valley's complex innovation network. In: Economy and Society 38(2): 326–359CrossRefGoogle Scholar
  20. Friedberg, Erhard (1995): Ordnung und Macht. Dynamiken organisierten Handelns. Frankfurt/Main, New York: campusGoogle Scholar
  21. Giddens, Anthony (1984): The constitution of society. Outline of the theory of structuration. Cambridge: BlackwellGoogle Scholar
  22. Giddens, Anthony (1990a): The consequences of modernity. Cambridge: Stanford University PressGoogle Scholar
  23. Giddens, Anthony (1990b): Structuration theory and sociological analysis. In: Clark, Jon/Modgil, Celia/Modgil, Sohan. (Hrsg.) (1990): Anthony Giddens. Consensus and controversy. London u. a.: Falmer Press: 297–315Google Scholar
  24. Granovetter, Mark (1985): Economic action and social structure. The problem of embeddedness. In: American Journal of Sociology 91: 481–510CrossRefGoogle Scholar
  25. Granovetter, Mark (1995): Getting a job. A study of contacts and careers. Chicago, London: Chicago University PressGoogle Scholar
  26. Hartmann, Michael (2004): Elitehochschulen. Die soziale Selektion ist entscheidend. In: Prokla 34(4): 535–543Google Scholar
  27. Haveman, Heather/Khaire, Mukti (2006): Organizational sociology and the analysis of work. In: Korczynski, Marek/Hodson, Randy/Edwards, Paul. (Hrsg.) (2006): Social theory at work. Oxford: Oxford University Press: 272–298Google Scholar
  28. Homans, George C. (1960): Theorie der sozialen Gruppe. Opladen: Westdeutscher VerlagGoogle Scholar
  29. Knoke, David/Yang, Song (2008): Social network analysis. London u. a.: SAGEGoogle Scholar
  30. Macneil, Ian R. (1985): Relational contract. What we do and do not know. In: Wisconsin Law Review 78: 483–525Google Scholar
  31. Manning, Stephan/Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (2011): Securing access to lower-cost talent globally. The dynamics of active embedding and field structuration. In: Regional Studies (in Druck)Google Scholar
  32. March, James G. (1991): Exploration and exploitation in organizational learning. In: Organization Science 2(1): 71–87CrossRefGoogle Scholar
  33. Marx, Karl (1953): Grundrisse der Kritik der politischen Ökonomie (Rohentwurf). BerlinGoogle Scholar
  34. Mast, Claudia (1999): Programmpolitik zwischen Markt und Moral. Opladen: Westdeutscher VerlagGoogle Scholar
  35. Mendius, Hans G./Wendeling-Schröder, Ulrike (Hrsg.) (1991): Zulieferer im Netz. Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft. Köln: BundGoogle Scholar
  36. Midler, Christophe (1995): 'Projectification' of the firm. The Renault case. In: Scandinavian Journal of Management 11(4): 363–375CrossRefGoogle Scholar
  37. Miles, Raymond E./Snow, Charles C. (1986): Organizations. New concepts for new forms. In: California Management Review 28: 62–73Google Scholar
  38. Minssen, Heiner (2006): Challenges of teamwork in production. Demands of communication. In: Organizations studies 27(1): 103–124CrossRefGoogle Scholar
  39. Mitchell, J. Clyde (1969): The concept and use of social networks. In: Ders. (Hrsg.) (1969): Social networks in urban situations. Analysis of personal relationships in Central African towns. Manchester: Manchester University Press: 1–50Google Scholar
  40. Möllering, Guido (2006): Trust. Reason, routine, reflexivity. Amsterdam u. a.: EmeraldGoogle Scholar
  41. Perrow, Charles (1992): Small-firm networks. In: Nohria, Nitin/Eccles, Robert G.. (Hrsg.) (1992): Networks and organizations. Structure, form, and action. Boston: Harvard Business Press: 445–470Google Scholar
  42. Piore, Michael J./Sabel, Charles F. (1985): Das Ende der Massenproduktion. Berlin: FischerGoogle Scholar
  43. Powell, Walter W. (1990): Neither market nor hierarchy. Network forms of organization. In: Research in Organizational Behavior 12: 295–336Google Scholar
  44. Pozzebon, Marlei (2004): The influence of a structurationist view on strategic management research. In: Journal of Management Studies 41(2): 247–272CrossRefGoogle Scholar
  45. Rosenbaum, James E./Kariya, Takehiko (1989): From High School to work. Market and institutional mechanisms in Japan. In: American Journal of Sociology 94(6): 1334–1365CrossRefGoogle Scholar
  46. Sahlin-Andersson, Kerstin/Söderholm, Anders (Hrsg.) (2002): Beyond project management. New perspectives on the temporary-permanent dilemma. Malmö: Copenhagen Business School PressGoogle Scholar
  47. Salancik, Gerald R. (1995): Wanted. A good network theory of organization. In: Administrative Science Quarterly 40: 345–349CrossRefGoogle Scholar
  48. Saxenian, Annalee (1994): Regional advantage. Culture and competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge: Harvard University PressGoogle Scholar
  49. Simmel, Georg (1968): Soziologie. Untersuchungen über die Formen der Vergesellschaftung. Berlin: Duncker & HumboltGoogle Scholar
  50. Storper, Michael/Christopherson, Susan (1987): Flexible specialization and regional industrial agglomerations. The case of the U.S. motion picture industry. In: Annals of the American Association of Geographers 77(1): 104–117CrossRefGoogle Scholar
  51. Sydow, Jörg (1992): Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation. Wiesbaden: GablerGoogle Scholar
  52. Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (1999): Projektnetzwerke. Management von (mehr als) temporären Systemen. In: Engelhard, Johann/Sinz, Elmar J.. (Hrsg.) (1999): Kooperation im Wettbewerb. Neue Formen und Gestaltungskonzepte im Zeichen von Globalisierung und Informationstechnologie. Wiesbaden: Gabler: 211–235Google Scholar
  53. Sydow, Jörg/Windeler, Arnold (2003): Knowledge, trust and control. Managing tensions and contradictions in a regional network of service firms. In: International Studies of Management & Organization 33(2): 69–99Google Scholar
  54. Sydow, Jörg/Möllering, Guido (2009): Produktion in Netzwerken. Make, Buy & Cooperate. München: VahlenGoogle Scholar
  55. Sydow, Jörg/Windeler, Arnold/Wirth, Carsten/Staber, Udo (2010): Foreign market entry as network entry. A relational-structuration perspective on internationalization in television content production. In: Scandinavian Journal of Management 26(1): 13–24CrossRefGoogle Scholar
  56. Teubner, Gunther (2004a): Coincidentia oppositorum. Das Recht der Netzwerke jenseits von Vertrag und Organisation In: Amstutz, Marc. (Hrsg.) (2004): Die vernetzte Wirtschaft. Netzwerke als Rechtsproblem. Zürich: Schulthess: 11–42Google Scholar
  57. Teubner, Gunther (2004b): Netzwerk als Vertragsverbund. Virtuelle Unternehmen, Franchising, Just-in-time in sozialwissenschaftlicher und juristischer Sicht. Baden-Baden: NomosGoogle Scholar
  58. Voß, G. Günter/Pongratz, Hans J. (1998): Der Arbeitskraftunternehmer. Eine neue Grundform der Ware Arbeitskraft? In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 50(1): 131–158Google Scholar
  59. White, Harrison C./Boorman, Scott A./Breiger, Ronald L. (1976): Social structure from multiple networks. I. blockmodels of roles and positions. In: American Journal of Sociology 81: 730–780CrossRefGoogle Scholar
  60. Wilhelm, Miriam (2009): Kooperation und Wettbewerb in Automobilzuliefernetzwerken. Erkenntnisse zum Management eines Spannungsverhältnisses aus Deutschland und Japan. Marburg: MetropolisGoogle Scholar
  61. Williamson, Oliver E. (1990): Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus. Tübingen: MohrGoogle Scholar
  62. Williamson, Oliver E. (2000): The new institutional economics. Tacking stock, looking ahead. In: Journal of Economic Literature 38(3): 595–613CrossRefGoogle Scholar
  63. Windeler, Arnold (2001): Unternehmungsnetzwerke. Konstitution und Strukturation. Wiesbaden: VS Verlag für SozialwissenschaftenGoogle Scholar
  64. Windeler, Arnold (2003): Spuren im Netzwerkdschungel. Typen von Unternehmungsnetzwerken und Besonderheiten ihrer Koordination. In: Hirsch-Kreinsen, Hartmut/Wannöffel, Manfred. (Hrsg.) (2003): Internationale Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen. Berlin: edition sigma: 35–60Google Scholar
  65. Windeler, Arnold (2004): Organisation der TV-Produktion in Projektnetzwerken. Zur Bedeutung von Produkt- und Industriespezifika. In: Sydow, Jörg/Windeler, Arnold. (Hrsg.) (2004): Organisation der Content-Produktion. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften: 55–76CrossRefGoogle Scholar
  66. Windeler, Arnold (2005): Netzwerktheorien. Vor einer relationalen Wende? In: Zentes, Joachim/Swoboda, Bernhard/Morschett, Dirk. (Hrsg.) (2005): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Grundlagen – Ansätze – Perspektiven. Wiesbaden: Gabler: 211–233Google Scholar
  67. Windeler, Arnold/Sydow, Jörg (2001): Project networks and changing industry practices. Collaborative content production in the German television industry. In: Organization Studies 22(6): 1035–1061CrossRefGoogle Scholar
  68. Windeler, Arnold/Wirth, Carsten (2010): Netzwerke und Arbeit. In: Böhle, Fritz/Voss, G. Günter/Wachtler, Günther. (Hrsg.) (2010): Handbuch Arbeitssoziologie. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften: 569–596CrossRefGoogle Scholar
  69. Wirth, Carsten (2006): Arbeitsmarktintegration, personale Netzwerke und die öffentliche Arbeitsvermittlung. In: WSI-Mitteilungen 59(2): 104–109Google Scholar
  70. Wirth, Carsten (2010): Reflexive Arbeitskräftewirtschaft. Strukturation, Projektnetzwerke und TVContent-Produktion. München, Mering: HamppGoogle Scholar
  71. Womack, James P./Jones, Daniel T./Roos, Daniel (1991): Die zweite Revolution in der Automobilindustrie. Frankfurt/Main, New York: campusGoogle Scholar

Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012

Authors and Affiliations

  • Arnold Windeler

There are no affiliations available

Personalised recommendations