Auf den Plot kommt es an: die Struktur von guten Geschichten

Zusammenfassung

10. April 2010: Im russischen Smolensk herrscht dichter Nebel. Trotz der extrem schlechter Sichtverhältnisse setzt ein dreistrahliges Passagierflugzeug vom Typ Tupolev Tu-154 zur Landung an. Für die Piloten im Cockpit ist der Anflug auf den Flughafen harte Arbeit. Während die Maschine weiter sinkt, sehen sie durch die Scheiben des Cockpits nur das graue Einerlei des Nebels. Es ist, als wären die Fenster des Flugzeuges mit grauer Folie abgeklebt. Die Landebahn ist schon ganz nah, als plötzlich Baumwipfel unmittelbar vor dem Flugzeug in die Höhe ragen – und mit der Maschine kollidieren. Das Flugzeug stürzt zu Boden und fängt sofort Feuer. 96 Menschen sterben, unter ihnen Polens Präsident Lech Kaczynski. Die Untersuchung des Absturzes dauert viele Monate. Als der Abschlussbericht der russischen Unfalluntersucher letztlich vorliegt, wird dieser in Polen heft ig kritisiert. Für viele Medien ist die Suche nach der Unfallursache weniger kompliziert. Schon kurz nach dem Absturz spekulieren diese, dass Präsident Kaczynkski Druck auf die Piloten ausgeübt und sie zur Landung gezwungen haben könnte, um sich einen längeren Umweg und eine Verspätung durch die Landung an einem Ausweichflughafen zu ersparen. Wieder entsteht sofort nach einem Unglück eine Geschichte und verbreitet sich schnell in den Medien. In diesem Fall lag das journalistische Storytelling nicht ganz falsch – wie es sonst häufig bei ähnlichen Unglücken. Der spätere Untersuchungsbericht stellte fest, dass tatsächlich im Cockpit massiv Druck aus die Piloten ausgeübt worden war. Allerdings nicht durch den Präsidenten, sondern durch den Chef der polnischen Luft waff e, der zu diesem Zeitpunkt 0,6 Promille Alkohol im Blut hatte. Desweiteren hatte die Besatzung überhaupt keine Landeerlaubnis für den Flughafen von den Fluglotsen erhalten.