Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Bedeutung von Team und Teamentwicklung (TE) für die OE thematisiert. Es wird zwischen ‚Team‘ und ‚Arbeitsgruppe‘, zwischen verschiedenen ‚Typen‘ und Leistungsgraden von Teams (Kapitel 6.1) sowie zwischen unterschiedlichen Verwendungen des Begriffs ‚Teamentwicklung‘ differenziert (Kapitel 6.2). Im deutschsprachigen Raum lassen sich seit den 1970er Jahren bis in die jüngste Gegenwart fünf verschiedene Konzepte der Teamentwicklung unterscheiden – mit je eigenen Zielsetzungen, Einzelverfahren und theoretischen Hintergründen (Kapitel 6.3). Es handelt sich um den Beziehungs-, Zielsetzungs-, Rollenklärungs-, Problemlösungs- und erlebnisorientierten Ansatz. Sie betonen in ihrer historischen Abfolge jeweils wichtige, sich ergänzende Perspektiven auf ein Team. Fallbeispiele, die Darstellung ausgewählter Einzelverfahren und die Auswertung von Übungen veranschaulichen diese Konzepte. Zum Schluss werden Forschungstrends und unterschiedliche Einschätzungen der Teamentwicklung skizziert (s. Kapitel 6.4). Wie bei jeder anderen OE-Veränderungsstrategie müssen auch hier die Chancen einer TE von einer Teameuphorie bzw. dem ‚Mythos Team‘ unterschieden werden.