Skip to main content
SpringerLink
Log in

Regeln, Emotionen und Macht: Eine interaktionistische Skizze

  • Chapter
Organisationen regeln

Zusammenfassung

Regeln bestimmen das Handeln der Akteure in Organisationen. Diese Aussage gehört zu den Selbstverständlichkeiten der Organisationssoziologie. Weit weniger selbstverständlich sind aber die Ansichten darüber, 1. was Regeln eigentlich sind, 2. wie die Befolgung von Regeln funktioniert und 3. welche Konsequenzen damit verbunden sind. Mit diesen Aspekten beschäftigen sich die folgenden Ausführungen. Ich werde dabei die Auffassung vertreten, dass Regeln, ihre Befolgung und ihre Wirkungen am besten als interaktiver Vollzug kollektiver Praxen zu verstehen sind. Um diese theoretische Perspektive zu erläutern, werde ich zunächst kurz skizzieren, wie Regeln und ihre Befolgung in Organisationen oftmals verstanden wurden und welche Schwierigkeiten damit verbunden sind (2). Anschließend wird ein interaktionistisches, auf Emotionen basierendes Modell vorgestellt, das m. E. eine angemessenere Beschreibung und Erklärung der Regelproblematik liefert (3) und das zugleich verdeutlicht, wie durch die Befolgung von Regeln soziale Realität konstituiert wird (4). Abschließend werden die Implikationen dieses Ansatzes für das Verständnis der Wirkmacht von Organisationen aufgezeigt (5).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Acker, J. (1990): Hierarchies, Jobs, Bodies: A Theory of Gendered Organizations, in: Gender and Society 4 (1), S. 139–158.

    Article  Google Scholar 

  • Alexander, J. C.; Giesen, B.; Münch, R.; Smelser, N. J. (Eds.) (1987): The Micro-Macro Link, Berkeley.

    Google Scholar 

  • Amaral, A.; Magalhaes, A. (2002): The Emergent Role of External Stakeholders in European Higher Education Governance, in: A. Amaral; G. A. Jones; B. Karseth. (Eds.): Governing Higher Education: National Perspectives on Institutional Governance. Dordrecht, Boston, London, S. 1–21.

    Google Scholar 

  • Archer, M. S. (2000): Being Human. The Problem of Agency, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Barbalet, J. M. (1998): Emotion, Social Theory, and Social Structure. A Macrosociological Approach, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Barnes, B. (1988): The Nature of Power, Urbana, Chicago.

    Google Scholar 

  • Barnes, B. (1995): The Elements of Social Theory, Princeton, Princeton.

    Google Scholar 

  • Bauman, Z. (1992): Die Dialektik der Ordnung. Die Moderne und der Holocaust, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Bloor, D. (1997): Wittgenstein, Rules and Institutions, London, New York.

    Google Scholar 

  • Blümel, A.; Kloke, K.; Krücken, G. (2010): Professionalisierungsprozesse des Hochschulmanagement in Deutschland, in: A. Langer; A. Schroer. (Hrsg.): Professionalisierung im Non-for-Profit Management, Wiesbaden, S. 105–130.

    Google Scholar 

  • Bolton, S. C. (2005): Emotion Management in the Workplace, New York.

    Google Scholar 

  • Bourdieu, P. (1976): Entwurf einer Theorie der Praxis auf der ethnologischen Grundlage der kabylischen Gesellschaft, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Cameron, K. S.; Dutton, J. E.; Quinn, R. E. (Eds.) (2003): Positive Organizational Scholarship. Foundations of a New Discipline, San Francisco.

    Google Scholar 

  • Coleman, J. S. (1986): Die asymmetrische Gesellschaft, Weinheim.

    Google Scholar 

  • Collins, R. (1979): The Credential Society. An Historical Sociology of Education and Stratification, New York.

    Google Scholar 

  • Collins, R. (1986): Weberian Sociological Theory, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Collins, R. (1988): Theoretical Sociology, New York.

    Google Scholar 

  • Cooley, C. H. (2004): Society and Individual, in: M. J. Hatch; M. Schultz. (Hrsg.): Organizational Identity. A Reader, Oxford, S. 16–29.

    Google Scholar 

  • Czarniawska, B. (2008): A Theory of Organizing, Cheltenham.

    Google Scholar 

  • Dejours, C. (1998): Souffrance en France. La Banalisation de l’Injustice Sociale, Paris.

    Google Scholar 

  • Du Gay, P. (2007): Organizing Identity, London.

    Google Scholar 

  • Durkheim, E. (1984): Die Regeln der soziologischen Methode, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Foucault, M. (1993): Technologien des Selbst, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Fuller, R. (2003): Somebodies and Nobodies. Gabriola Island, Canada.

    Google Scholar 

  • Garfinkel, H. (1967): Studies in Ethnomethodology, Englewood Cliffs NJ.

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1984): The Constitution of Society, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Goffman, E. (1956): The Presentation of Self in Everyday Life, New York.

    Google Scholar 

  • Hartmann, M. (2008): Elitesoziologie. Eine Einführung, 2. überarbeitete Auflage, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Hoy, D. C.; McCarthy, T. (1994): Critical Theory, Oxford.

    Google Scholar 

  • Hüther, O (2010): Von der Kollegialität zur Hierarchie: Eine Analyse des New Managerialism in den Landeshochschulgesetzen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Jasso, G. (2001): Studying Status. An Integrated Framework, American Sociological Review 66 (1), S. 96–124.

    Article  Google Scholar 

  • Kreckel, R. (1982): Class, Status and Power? Begriffliche Grundlagen für eine politische Soziologie der sozialen Ungleichheit, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 34, S. 617–648.

    Google Scholar 

  • Kreckel, R. (1989): Statusinkonsistenz und Statusdefizienz in gesellschaftstheoretischer Perspektive, in: S. Hradil. (Hrsg.): Sozialstruktur im Umbruch. Karl Martin Bolte zum 60. Geburtstag, Opladen, S. 29–49.

    Google Scholar 

  • Kripke, S. (1982): Wittgenstein on Rules and Private Language. An Elementary Expositon, Oxford.

    Google Scholar 

  • Lazarus, R. S. (1991): Emotion and Adaption, Oxford.

    Google Scholar 

  • Martin, J. (2011): Does Gender Inequalities ever Disappear?, in: E. L. Jeanes; D. Knights; P. Y. Martin. (Eds.): Handbook of Gender, Work and Organization, Chichester, S. 213–230.

    Google Scholar 

  • Milgram, S. (1974): Das Milgram Experiment. Zur Gehorsamsbereitschaft gegenüber Autorität, Reinbek.

    Google Scholar 

  • Neckel, S. (2006): Kultursoziologie der Gefühle, in: R. Schützeichel. (Hrsg.): Emotionen und Sozialtheorie. Disziplinäre Ansätze, Frankfurt, S. 124–140.

    Google Scholar 

  • Nussbaum, M. (2001): Upheavels of Thought. The Intelligence of Emotion, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Oatley, K.; Jenkins, J. M. (1996): Understanding Emotions, Oxford.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G.; Sydow, J.; Windeler, A. (1997): Organisationen als reflexive Strukturation, in: G. Ortmann; J. Sydow; K. Türk. (Hrsg.): Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft, Wiesbaden, S. 315–354.

    Google Scholar 

  • Parsons, T. (2007): Social Structure and Personality, New York.

    Google Scholar 

  • Pollner, M. (1975): The very Coinage of your Brain: The Anatomy of Reality Disjunctures, Philosophy of the Social Sciences 5, S. 411–430.

    Article  Google Scholar 

  • Rehbein, B. (2006): Die Soziologie Pierre Bourdieus. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Reynaud, B. (2002): Operating Rules in Organizations. Macroeconomic and Microeconomic Analyses, New York.

    Google Scholar 

  • Ridgeway, C. L. (1993): Gender, Status, and the Social Psychology of Expectations, in: P. England. (Ed.): Theory on Gender/Gender on Feminism, New York, S. 175–198.

    Google Scholar 

  • Rose, N. (1989): Governing the Soul. The Shaping of the Private Self, London.

    Google Scholar 

  • Ross, L.; Nisbett, R. E. (1991): The Person and the Situation. Perspectives of Social Pschology, New York.

    Google Scholar 

  • Sayer, A. (2005): The Moral Significance of Class, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Sayer, A. (2011): Why Things Matter to People. Social Science, Values and Ethical Life, Cambridge.

    Google Scholar 

  • Scheff, T. (1990): Microsociology. Discourse, Emotion, and Social Structure, Chicago.

    Google Scholar 

  • Scheff, T.( 2006): Goffman Unbound. A New Paradigm for Social Science, Boulder, London.

    Google Scholar 

  • Searle, J. (1995): The Construction of Social Reality, New York.

    Google Scholar 

  • Searle, J. (2006): Social Ontology. Some Basic Principles, in: Anthropology Theory 6 (1), S. 12–29.

    Article  Google Scholar 

  • Searle, J. (2010): Making the Social World. The Structure of Human Civilisation, Oxford.

    Google Scholar 

  • Semelin, J. (2007): Säubern und Vernichten. Die politische Dimension von Massakern und Völkermord, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Solomon, R. C. (1993): The Passions. Emotions and the Meaning of Life, Indianapolis.

    Google Scholar 

  • Stryker, S. (1980): Symbolic Interactionism: A Social Structural Version, Caldwell.

    Google Scholar 

  • Trevarthen, C. (1993): The Self Born in Intersubjectivity: The Psychology of an Infant Communicating, in: U. Neisser. (Hrsg.): The Perceived Self. Ecological and Interpersonal Sources of Self-knowledge, Cambridge, S. 121–173.

    Google Scholar 

  • Weber, M. (1972): Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1985): Der Prozess des Organisierens, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Wernicke, J.; Bultmann, T. (Hrsg.) (2010): Netzwerke der Macht – Bertelsmann. Der medial-politische Komplex aus Gütersloh, Marburg.

    Google Scholar 

  • Wilkinson, I. (2005): Suffering. A Sociological Introduction, Oxford.

    Google Scholar 

  • Wittgenstein, L. (1984): Philosophische Untersuchungen, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Wrong, D. H. (1961): The Oversocialized Conception of Man in Modern Sociology, American Sociological Review, Vol. 26, No. 2. S. 183–193.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Siegen, Siegen

    Thomas Klatetzki (Professor für Soziologie, insbesondere Organisationssoziologie)

Authors
  1. Thomas Klatetzki
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Stephan Duschek , Michael Gaitanides , Wenzel Matiaske  & Günther Ortmann , ,  & 

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2012 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Klatetzki, T. (2012). Regeln, Emotionen und Macht: Eine interaktionistische Skizze. In: Duschek, S., Gaitanides, M., Matiaske, W., Ortmann, G. (eds) Organisationen regeln. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94050-2_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-94050-2_5

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-18039-7

  • Online ISBN: 978-3-531-94050-2

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation