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Organisationen regeln pp 59–93Cite as

Enabling limits Organisationen regeln, was zählt und als was es zählt

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Zusammenfassung

Organisationen entfalten ihre Wirkmacht, „Macht über“ und „Macht, zu …“, mittels Regeln – konstitutiven Regeln des Typs „X zählt als Y im Kontext K“ mitsamt der resultierenden Zuweisung von Statusfunktionen und regulativen Regeln des Typs „wenn a, dann b“ (John Searle, s. Einleitung und den Beitrag H. J. Schneiders). Auch die organisationale „Macht über“ – nämlich über andere individuelle und korporative, interne und externe Akteure – beruht, insofern sie sich auf Drohpotentiale stützt, auf Regeln. Denn die Fähigkeit zu drohen ist jedenfalls in dauerhaften Herrschaftsverhältnissen, und zumal in Organisationen, davon abhängig, dass Akteure Regeln akzeptieren und befolgen (Barry 2000, 83 ff; Dank an Hartmut Kliemt für diesen Hinweis).

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Authors and Affiliations

  1. Helmut-Schmidt-Universität Hamburg, Hamburg

    Günther Ortmann (Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre)

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  1. Günther Ortmann
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  1. Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Stephan Duschek , Michael Gaitanides , Wenzel Matiaske  & Günther Ortmann , ,  & 

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Ortmann, G. (2012). Enabling limits Organisationen regeln, was zählt und als was es zählt. In: Duschek, S., Gaitanides, M., Matiaske, W., Ortmann, G. (eds) Organisationen regeln. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94050-2_4

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