Pfadabhängigkeitstheoretische Beiträge zur Zukunftsgestaltung

Zusammenfassung

Ein Beitrag über eine Theorie der Vergangenheit in einem Buch über die Gestaltung organisationaler Zukunft? Merkwürdig: Müsste man nicht genau das hinter sich lassen? Geht es nicht darum, die Fesseln der Vergangenheit abzustreifen, den Blick endlich freizumachen, die Bärte abzuschneiden, den Muff unter den Talaren wegzublasen? Blockiert nicht ein solcher Blick genau das, was hier geleistet werden soll? Zugegeben, eine rhetorische Frage. Schließlich geistern derartige Rhetoriken nicht erst seit 40 Jahren munter durch die Flure von Organisationen und nicht selten wirkten jene, die sie (wann auch immer) im Munde führten, später ebenso gefesselt, vermufft und verbartet. Zukunft erscheint zuweilen als Fluchtvokabel, als einer der wenigen Orte, an dem man sich Sicherheit aufbauen, an dem man sich noch sicher wähnen kann. Allerdings funktioniert das nur, weil dieser zukünftige Ort noch nicht da ist. Dabei ist der Zukunftsbegriff eng mit jenem der Innovation verflochten, und nicht nur deswegen, weil beides maßgeblich Zeitbegriffe sind. Ein jeder, der sich über die Zukunft Gedanken macht, tut dies ex- oder implizit unter der Annahme, dass eine Zukunft anders ist als die Gegenwart.