Zusammenfassung
Aus organisationstheoretischer Sicht stellt sich beim Phänomen Führung die Frage nach ihrer Funktion. Führende sollen im Interesse der Organisation handeln und dafür sorgen, dass auch die Geführten das tun. Spezielle – z.B. am Unternehmenswert orientierte – Anreizsysteme sollen sichern, dass die Führenden nicht eigene, sondern die Interessen der Organisation verfolgen. Sie sollen aber auch durch Gestaltung von Anreizen und durch geeignetes Führungsverhalten dazu beitragen, dass die Geführten im Interesse der Organisation handeln. Entsprechend zählt Führung zu den tradierten und etablierten Feldern der Sozialund Verhaltenswissenschaften (Yukl 1998; Neuberger 2006). Es kann in diesem Beitrag nicht ansatzweise all das angesprochen werden, was als Ertrag von ca. neun Jahrzehnten einschlägigen wissenschaftlichen Bemühens vorliegt.
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Rosenstiel, L. (2011). Führung in Organisationen – Facetten eines Konzepts, Wirkmechanismen, Erfolgskriterien. In: Göhlich, M., Weber, S., Schiersmann, C., Schröer, A. (eds) Organisation und Führung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-93298-9_2
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