Ergebnisse: Organisation als neuralgischer Punkt für die Akzeptanz und die Wirkung von LQW

Zusammenfassung

Die Frage von Akzeptanz und Wirkung von LQW 2 ist nicht schlicht und kaum systemübergreifend zu beantworten. Die Indikatoren, an denen Akzeptanz und Wirkung abgelesen werden können, sind unterschiedlich und stehen in engem Zusammenhang mit den jeweiligen die Systeme leitenden Rationalitäten. In der Beantwortung der Frage nach Akzeptanz und Wirkungen sind die Organisationen der Weiterbildung zentral: Auf der Ebene der Organisationen muss das Modell Anhängerschaft finden – also Organisationen, die sich einer Qualitätstestierung nach LQW unterziehen. Innerhalb der Organisationen muss es an der Schnittstelle zu den in der Organisation Tätigen in Handlung gegossen werden. Kann Letzteres nicht realisiert werden, ist LQW unter der Perspektive eines in Organisationen Entwicklungen befördernden Modells wirkungslos (vgl. Hartz 2004b, 2007). Deshalb werden die Organisationen samt der Aktivitätsstruktur an der Schnittstelle zum Individuum als der neuralgische Punkt für Akzeptanz und Wirkungen begriffen. Zugleich operieren Organisationen weder in einer gesellschaftsfreien Sphäre, wie der Neo-Institutionalismus dies ausdrücken würde, noch lassen sie sich ohne Umwelt als Systeme begreifen, wie die Systemtheorie argumentiert. Dies zwingt, die Entwicklungen in der gesellschaftlichen Sphäre respektive der Umwelt der Organisationen und den auf gesellschaftlicher Aggregationsebene angesiedelten Systemen unter der Perspektive von Akzeptanz und Wirkungen zu analysieren. Dieser Thematik widmet sich Kap. E 1. Das Herzstück des empirischen Teils allerdings bilden Ausführungen zu Akzeptanz und Wirkungen auf der Ebene der Organisationen (vgl. Kap. E 2).