Basiselemente von Organisationen II: Struktur-Situations-Beziehungen nach der Kontingenztheorie

Zusammenfassung

Nachdem in Kapitel 4 die Basiselemente von Organisationen separat betrachtet wurden, soll es in diesem Kapitel darum gehen, wie die Basiselemente miteinander zusammen hängen. Die Frage nach den Zusammenhängen der Basiselemente wird zwar auch noch in den weiteren Kapiteln 6 bis 8 zu den wesentlichen Themen gehören, aber dort wird sie zum Teil konzentriert auf bestimmte Ausschnitte, zum Teil nur indirekt und zum Teil in stärker theoretischer Manier angegangen. Im vorliegenden Kapitel wird diejenige Herangehensweise vorgestellt und besprochen, die in der Organisationsforschung in den 1960er und 1970er Jahren entwickelt wurde. Bekannt geworden ist das Ganze unter der Überschrift „Kontingenztheorie“ oder auch „situativer Ansatz“. Dieser Ansatz war zum damaligen Zeitpunkt eine echte Innovation in der Organisationsforschung, und auch heute noch hat er seine Anhänger. Zudem folgt so mancher empirische Organisationsforscher dem Programm der Kontingenztheorie, ohne explizit auf diese Theorie Bezug zu nehmen. Nachdem die Ausgangsfrage nach dem Zusammenspiel der Basiselemente noch einmal umrissen wurde, widmet sich das Kapitel der Grundstruktur, der Methodik, empirischen Ergebnissen und schließlich der Kritik des situativen Ansatzes.