Zusammenfassung
Mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die globalisierungsbedingte Ambivalenz ihrer strategischen Ausrichtung zu bewältigen. Einerseits erscheint für kleinere Einheiten die Kernkompetenzorientierung aus Kostengründen eine Notwendigkeit zu sein, andererseits erfordern weitgehend gesättigte Märkte umfangreiche Problemlösungsportfolios, um den stetig steigenden Kundenansprüchen gerecht zu werden. Daraus resultiert der Bedarf, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um für das einzelne Unternehmen zum Wohle des Kunden Zugang zu komplementären oder ergänzenden Kompetenzen zu schaffen. Eine mögliche Auflösung des Dilemmas basiert auf der kooperativen Kombination von beiden Notwendigkeiten: der Kernkompetenzorientierung und der Kundenorientierung in Unternehmensnetzwerken und -kooperationen.
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Bolsinger, H.J. (2011). Genossenschaftliche Netzwerke auf symbiotischer Basis: Erweiterung der Spielräume im Mittelstand. In: Allgeier, M. (eds) Solidarität, Flexibilität, Selbsthilfe. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92814-2_2
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Print ISBN: 978-3-531-17598-0
Online ISBN: 978-3-531-92814-2
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