Sach- und Beziehungsebene sicher steuern – Die Entwicklung von Selbstkompetenz in Coaching und Fortbildung mit Betriebsräten

Zusammenfassung

„Die sachliche und strategische Kompetenz alleine reicht nicht aus, um den Konflikt zwischen den eigenen hohen Ansprüchen, den unendlich großen und sehr unterschiedlichen Erwartungen der Belegschaft und den zeitlich und seelisch begrenzten persönlichen Möglichkeiten auf Dauer zu bewältigen.“ So beschreibt ein Betriebsrat das Erleben seiner täglichen Praxis. Ähnliches formulieren viele andere Betriebsrätinnen und Betriebsräte.