Zusammenfassung
Kultur-Projektmanagement bedeutet zum großen Teil planerisches Arbeiten. Wesensmerkmal erfolgreicher Kulturprojekte ist eine möglichst frühe und objektive Aufschlüsselung einer komplexen Aufgabe in sachspezifisch-planerische und zwischenmenschlich-steuernde Lösungsprozesse. Neben den Erfolgsfaktoren Individuum und Projektteam hängen Ergebnisqualität und Nachhaltigkeit eines Projekts maßgeblich von der Projektorganisation und dem Projektprozess ab. Die Qualität von Projektplanung und Prozess-Strukturierung macht den Hauptunterschied zur bis heute weit verbreiteten Ad-hoc-Improvisation in Projekten aus. Eine ideale Projektbearbeitung folgt drei Grundprinzipien (Boy/Dudek/Kuschel 1995, S. 32):
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1
Es gibt eine klare und für alle Beteiligten verständliche bzw. zugängliche Strukturierung des Projekts in Projekt- bzw. Entwicklungsphasen.
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2
Es wird vom Groben zum Detail, d. h. vom Generellen zum Speziellen, gearbeitet.
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3
Die Projektsteuerung beinhaltet aktive, gezielte, integrative und transparente Problemlösungen bzw. Interventionen.
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© 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Bemmé, SO. (2011). Strukturelle Erfolgsfaktoren im Kulturprojekt. In: Kultur-Projektmanagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92755-8_5
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
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Online ISBN: 978-3-531-92755-8
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