Zusammenfassung
Seit den 90er Jahren des letzten Jahrtausends ist das Schlagwort von der „Professionalisierung der Hochschulleitung“ zu einem festen Topos im hochschulpolitischen Diskurs avanciert. Kaum ein Statement zu universitären und fachhochschulischen Leitungsstrukturen, das nicht die Dringlichkeit einer professionelle(re)n Lenkung der Hochschulen betonte. Allerdings gibt es „zu diesen Professionalisierungsprozessen von Hochschulleitungsfunktionen nur erste Ansätze der Konzeptionalisierung“ (A. Blümel 2007: 80), und daher erscheint es lohnenswert, der Frage nachzugehen, was es mit dieser vielbeschworenen Professionalisierung auf sich hat. Was genau wird hier in welcher Weise professionalisiert – und warum ?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
8 Literatur
Abbott, Andrew (1988): The System of Professions. An Essay on the Division of Expert Labor. Chicago/London: The University of Chicago Press.
Ben-David, Joseph (1991): The Profession of Science and Its Powers. In: Ben-David (1991): 187–209.
Ben-David, Joseph (1991): Scientific Growth. Essays on the Social Organization and Ethos of Science. Berkeley/ Los Angeles/Oxford: University of California Press.
Borchert, Jens (2003): Die Professionalisierung der Politik. Zur Notwendigkeit eines Ärgernisses. Frankfurt/New York: Campus Verlag.
Blümel, Albrecht (2007): Reorganisation und Professionalisierung von Hochschulleitungsstrukturen. In: Smeddinck (2007): 57–96.
Blümel, Albrecht/Kloke, Katharina/Krücken, Georg (2009): Professionalisierungsprozesse im Hochschulmanagement. Kolloquium Wissenschaftsmanagement: Professionalisierung des Managements und Management der Professionalisierung. FH Osnabrück. [Foliensatz wird bereitgestellt unter www.wiso.fh-osnabrueck.de/26434.html; Datum des Zugriffs: 5.3.2009].
Braun, Dietmar/Merrien, François-Xavier (1999): Towards a New Model of Governance for Unviersitites ? A Comparative View. London: Jessica Kingsley Publishers.
Buchholz, Kai (2008): Professionalisierung der wissenschaftlichen Politikberatung ? Interaktions- und professionssoziologische Perspektiven. Bielefeld: Transcript Verlag.
Carr-Saunders, Alexander Morris/Wilson, Paul Alexander (1936): The Professions. Cambridge: Clarendon Press.
Clark, Burton (1983): The Higher Education System. Academic Organization in Cross-National Perspective. Berkeley: University of California Press.
Cohen, Michael D./March, James G. (1986): Leadership and Ambiguity: The American College President. 2. Auflage. Boston, MA.
Cohen, Michael D./March, James G./Olsen, Johan (1972): A Garbage Can Model of Organizational Choice. In: Administrative Science Quarterly. 17/1. 1–25.
Combe, Arno/Helsper, Werner (Hrsg.) (1999): Pädagogische Professionalität. Historische Hypotheken und aktuelle Entwicklungstendenzen. 3. Auflage. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Combe, Arno/Helsper, Werner (1999a): Einleitung. In: Combe/Helsper (1999): 9–47.
Daxner, Michael (2000): Akademische Leitungsqualität – Führung an Hochschulen. Einige wissenschaftliche und hochschulpolitische Probleme. In: Anke Hanft (Hrsg.) (2000): Hochschulen managen ? Zur Reformierbarkeit der Hochschulen nach Managementprinzipien. Neuwied/Kriftel: Luchterhand: 59–69.
Demougin, Dominique/Fabel, Oliver (2005): Autonomie der Universität und Professionalisierung ihrer Leitungsstrukturen. Diskussionspapier Nr. 05/05 der DFG-Forschergruppe „Heterogene Arbeit: Positive und Normative Aspekte der Qualifikationsstruktur der Arbeit.“ ZEW – Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH. [www.wiwiw.uni-konstanz.de/forschergruppewiki].
Ekardt, Hanns-Peter (2003): Das Sicherheitshandeln freiberuflicher Tragwerksplaner: Zur arbeitsfunktionalen Bedeutung professioneller Selbstverantwortung. In: Mieg/Pfadenhauer (2003): 167–194.
Engels, Maria (2004): Eine Annäherung an die Universität aus organisationstheoretischer Sicht. In: Winter (2004): 12–29.
Evetts, Julia (2003): Professionalization and Professionalism: explaining professional performance initiatives. In: Mieg/Pfadenhauer (2003): 49–70.
Evetts, Julia (2009): Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne. In: Johannes Eurich/Alexander Brink (Hrsg.) (2009): Leadership in sozialen Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften: 159–168.
Forschung & Lehre (1999): Professionalisierung der Leitungsstruktur ? (Pro: Trotha, Klaus von. Contra: Alföldy, Géza). Heft 9. 458–459.
Freidson, Eliot (2001): Professionalism – The third Logic: On the Practice of Knowledge. Chicago/London: Polity Press.
Guggenheim, Michael (2007): Beobachtungen zwischen Funktionssystemen. Umweltdienstleistungsfirmen als intersystemische Organisationen. In: Soziale Welt. 58/4. 419–438.
Hanft, Anke (Hrsg.) (2001): Grundbegriffe des Hochschulmanagements. Neuwied/Kriftel: Luchterhand.
Hochschulrektorenkonferenz (1992): Konzept zur Entwicklung der Hochschulen in Deutschland. Beschluss des 167. Plenums vom 6. Juli 1992. [www.hrk.de/de/beschluesse/109_522.php]
Hochschulrektorenkonferenz (1997): Organisations- und Leitungsstrukturen der Hochschulen. Entschließung des 183. Plenums vom 10. November 1997 [www.hrk.de].
Hochschulrektorenkonferenz (2004): Professionalisierung als Leitungsaufgabe. Entschließung des 202. Plenums vom 8. Juni 2004. [www.hrk.de].
Jaeger, Michael/Leszczensky, Michael (2008): Governance als Konzept sozialwissenschaftlicher Hochschulforschung – am Beispiel neuer Modelle und Verfahren der Hochschulsteuerung und Finanzierung. In: Das Ho chschulwesen. 56/1. 2008. 17–25.
Jäger, Wieland/Schützeichel, Rainer (Hrsg.) (2008): Universität und Lebenswelt. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Johnson, Terence (1977): Professions and Power. Basingstoke/London: Macmillan.
Kehm, Barbara/Teichler, Ulrich (Hrsg.) (2006): Hochschulprofessionen – zwischen Wissenschaft und Administration. Hochschule innovativ. Heft 2.
Kieser, Alfred/Ebers, Mark (Hrsg.) (2006): Organisationstheorien. 6. Auflage. Stuttgart: Kohlhammer.
Klatetzki, Thomas/Tacke, Veronika (Hrsg.) (2005): Organisation und Profession. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Koschorke, Albrecht (2004): Wissenschaftsbetrieb als Wissenschaftsvernichtung. Einführung in die Paradoxologie des deutschen Hochschulwesens. In: Dorothee Kimmich/Alexander Thumfart (Hrsg.) (2004): Universität ohne Zukunft ? Frankfurt am Main: Suhrkamp: 142–157.
Krücken, Georg/Blümel, Albrecht/Kloke, Katharina (2009): Towards Organizational Actorhood of Universities: Occpupational and Organizational Change within German University Administrations. FÖV 48: Discussion Paper. Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung Speyer [www.192.124.238.248/fbpdf/dp-048.pdf].
Krücken, Georg/Kosmützky, Anna/Torka, Marc (Hrsg.) (2007): Towards a Multiversity ? Universities between Global Trends and National Traditions. Bielefeld: Transcript Verlag.
Kühl, Stefan (2006): Die Professionalisierung der Professionalisierer ? Das Scharlatanerieproblem im Coaching und der Supervision und die Konflikte um die Professionsbildung. Working Paper 4/2006. [www.hsu-hh.de/download-1.4.1.php?brick_id=5g28hX5bp0T8asW4].
Kurtz, Thomas (2003): Gesellschaft, Funktionssystem, Person: Überlegungen zum Bedeutungswandel professioneller Leistung. In: Mieg/Pfadenhauer (2003): 89–107.
Larson, Magali Sarfatti (1977): The Rise of Professionalism. Berkeley: University of California Press
Laske, Stephan/Meister-Scheytt, Claudia/Küpers, Wendelin (2006): Organisation und Führung. Münster [u. a.]: Waxmann
Laske, Stephan/Meister-Scheytt, Claudia (2003): Wer glaubt, dass Universitätsmanager Universitäten managen, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten… In: Lüthje/Nickel (2003): 163–187.
Laske, Stephan/Scheytt, Tobias/Meister-Scheytt, Claudia/Scharmer, Claus Otto (Hrsg.) (2000): Universität im 21. Jahrhundert. Zur Interdependenz von Begriff und Organisation der Wissenschaft. München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
Lüthje, Jürgen/Nickel, Sigrun (Hrsg.) (2003): Universitätsentwicklung – Strategien. Erfahrungen. Reflexionen, Frankfurt a. M.: Peter Lang Verlag.
Luhmann, Niklas (1992): Die Wissenschaft der Gesellschaft. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
Maeder, Christoph/Nadai, Eva (2003): Professionalität unter den Bedingungen des Sozialamts: Sozialarbeit in der öffentlichen Sozialhilfe. In: Mieg/Pfadenhauer (2003): 147–166.
Meier, Frank (2009): Die Universität als Akteur. Zum institutionellen Wandel der Hochschulorganisation. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Miebach, Bernhard (2007): Organisationstheorie: Problemstellung – Modelle – Entwicklung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Mieg, Harald (2003): Problematik und Probleme der Professionssoziologie. In: Mieg/Pfadenhauer (2003): 11–46.
Mieg, Harald/Pfadenhauer, Manuela (Hrsg.) (2003): Professionelle Leistung – Professional Performance. Positionen der Professionssoziologie. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Morkel, Arndt (2000): Die Universität muss sich wehren. Ein Plädoyer für die Erneuerung. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft.
Müller-Böling, Detlef (1998): University Governance as Conflictual Management. In: Müller-Böling/Mayer/ MacLachlan/Fedrowitz (1998): 231–245.
Müller-Böling, Detlef/Küchler, Tilman (1998): Zwischen gesetzlicher Fixierung und gestalterischem Freiraum: Leitungsstrukturen für Hochschulen. In: Müller-Böling/Fedrowitz (1998): 13–36.
Müller-Böling, Detlef/Fedrowitz, Jutta (Hrsg.) (1998): Leitungsstrukturen für autonome Hochschulen. Gütersloh.
Müller-Böling, Detlef/Mayer, Evelies/MacLachlan, Anne J./Fedrowitz, Jutta (Hrsg.) (1998): University in Transition. Research Mission, Interdisciplinarity an Governance. Gütersloh.
Münch, Richard (2009): Globale Eliten, lokale Autoritäten. Bildung und Wissenschaft unter dem Regime von PISA, McKinsey & Co. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
Musselin, Christine (2007): Are Universities Specific Organisations ? In: Krücken/Kosmützky/Torka (2007): 63–86.
Nickel, Sigrun/Ziegele, Frank (2006): Profis ins Hochschulmanagement. In: Hochschulmanagement. 1/1. 2 ff.
Nickel, Sigrun (2007): Partizipatives Management von Universitäten. Zielvereinbarungen – Leitungsstrukturen – Staatliche Steuerung. München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
Nullmeier, Frank (2001): Professionalisierung. In: Hanft (2001): 362–368.
Oevermann, Ulrich (1999): Theoretische Skizze einer revidierten Theorie professionalisierten Handelns. In: Combe/ Helsper (1999): 70–182.
Parsons, Talcott (1968): Professions. In: David Lawrence Sills (Hrsg.): International Encyclopedia of the Social Sciences. Vol. 12. New York: Macmillan-Free Press: 536–547.
Pellert, Ada (1999): Die Universität als Organisation. Die Kunst, Experten zu managen. Wien/Köln/Graz: Böhlau.
Pfadenhauer, Michaela (2003): Professionalität. Eine wissenssoziologische Rekonstruktion institutionalisierter Kompetenzdarstellungskompetenz. Opladen: Leske + Budrich.
Pfadenhauer, Michaela (2005): Die Definition des Problems aus der Verwaltung der Lösung. Professionelles Handeln revisited. In: dies. (Hrsg.) (2005): Professionelles Handeln. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften: 9–22.
Preisendörfer, Peter (2008): Organisationssoziologie – Grundlagen, Theorien und Problemstellungen. 2. Auflage. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Pundt, Johanne (Hrsg.) (2006): Professionalisierung im Gesundheitswesen. Positionen – Potenziale – Perspektiven. Bern: Verlag Hans Huber.
Röbken, Heinke (2006): Profile deutscher Universitätsleitungen. In: Beiträge zur Hochschulforschung. 28/4. 6–28.
Scheytt, Tobias/Meister-Scheytt, Claudia (2000): Das ausgesparte Zentrum: Zum Widerspruch des Anspruchs eines professionellen Hochschulmanagements. Eine sportstrategische Analyse. In: Laske/Scheytt/Meister-Scheytt/Scharmer (2000): 419–446.
Schimank, Uwe (2001): Festgefahrene Gemischtwarenläden – Die deutschen Hochschulen als erfolgreich scheiternde Organisationen. In: Stölting/Schimank (2001): 223–242.
Schimank, Uwe/Meier, Frank (2002): Expertise zum Thema „Neue Steuerungssysteme an den Hochschulen“. Abschlussbericht zur BMBF-Förderinitiative „Science Policy Studies“. Hagen. [www.sciencepolicystudies.de/dok/expertise-schimank.pdf] Datum des Zugriffs: 31.5.2002.
Schimank, Uwe (2005): Die akademische Profession und die Universitäten: „New Public Management“ und eine drohende Entprofessionalisierung. In: Klatetzki/Tacke (2005): 143–164.
Schimank, Uwe (2008): Double Talk von Hochschulleitungen. In: Jäger/Schützeichel (2008): 154–172.
Schneidewind, Uwe/Dettleff, Henning (2007): Hochschulsteuerung als Dilemmata-Management – Ist reflexives Hochschulmanagement ein Garant für bessere Führung ? In: Hochschulmanagement. 2/3. 63–67.
Schütze, Fritz (1999): Organisationszwänge und hoheitsstaatliche Rahmenbedingungen im Sozialwesen. Ihre Auswirkungen auf die Paradoxien professionellen Handelns. In: Combe/Helsper (1999): 183–275.
Smeddinck, Ulrich (Hrsg.) (2007): Aspekte der deregulierten Hochschule – Ein Beispiel für die Lehrforschung. Speyerer Arbeitsheft Nr. 189. Speyer: Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften.
Stichweh, Rudolf (1994): Wissenschaft, Universität, Professionen. Soziologische Analysen. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Stichweh, Rudolf (1999): Professionen in einer funktional differenzierten Gesellschaft. In: Combe/Helsper (1999): 49–69.
Stichweh, Rudolf (2001): Die moderne Universität in einer globalen Gesellschaft. In: Stölting/Schimank (2001): 346–360.
Stichweh, Rudolf (2005): Wissen und die Professionen in einer Organisationsgesellschaft. In: Klatetzki/Tacke (2005): 31–44.
Stölting, Erhard/Schimank, Uwe (Hrsg.) (2001): Die Krise der Universitäten. Leviathan Sonderheft 20. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.
Weber, Max (1972): Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriss einer verstehenden Soziologie. Tübingen: Mohr.
Weick, Karl (1976): Educational organizations as loosely coupled systems. In: Administrative Science Quarterly. 21/1. 1–19.
Welte, Heike/Auer, Manfred/Meister-Scheytt, Claudia (Hrsg.) (2005): Management von Universitäten. Zwischen Tradition und (Post-)Moderne. München und Mering: Rainer Hampp.
Wilensky, Harold (1964): The Professionalization of Everyone ? In: The American Journal of Sociology. 70/2. 137–158.
Winter, Martin (Hrsg.) (2004): Gestaltung von Hochschulorganisation. Über Möglichkeiten und Unmöglichkeiten, Hochschulen zu steuern. Die Hochschule. Journal für Wissenschaft und Bildung. 13/1. Wittenberg.
Wissel, Carsten von (2007): Hochschule als Organisationsproblem. Neue Modi universitärer Selbstbeschreibung in Deutschland. Bielefeld: Transcript Verlag.
Wolff, Rolf (2005): Universitätsmanagement als emergente Profession. Zur Konstituierung einer reflexiven Führungspraxis in der europäischen Universität. In: Welte/Auer/Meister-Scheytt (2005): 39–
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Kleimann, B. (2011). Professionalisierung der Hochschulleitung ?. In: Langer, A., Schröer, A. (eds) Professionalisierung im Nonprofit Management. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92664-3_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92664-3_11
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-17605-5
Online ISBN: 978-3-531-92664-3
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)