Zusammenfassung
Durch die Grundlagen, die die vorangegangenen Kapitel gelegt haben, sind nun die eingesetzten Modelle der Redaktionsorganisation bekannt. Theoriegestützt wurden auch ihre Stärken und Schwächen beschrieben. Aufgabe dieser empirischen Teilstudie ist nun zu klären, ob und wie sie sich im praktischen Einsatz auswirken. In der Einleitung der Arbeit wurde bereits die Leitfrage dafür formuliert: Welche Vor- und Nachteile ergeben sich? Mit den bislang gesammelten Erkenntnissen vor allem zum individuellen Verlauf des Konvergenzprozesses lässt sie sich noch präziser ausdrücken: Welches Modell ist unter welchen Voraussetzungen für welche Strategie besonders geeignet? Dazu wird im Folgenden das methodische Vorgehen erläutert (Kapitel 7.1): Bildung von Forschungsfragen und Hypothesen (7.1.1), Auswahl der Fälle (7.1.2), Begründung der For-schungsmethode (7.1.3) und Diskussion der Gütekriterien (7.1.4). Nach der Vorstellung der betrachteten Redaktionen und ihrer Produktionsmodelle (Kapitel 7.2) werden dann die einzelnen Ergebnisse präsentiert und interpretiert (7.3) sowie anschließend zusammenfassend diskutiert (7.4).
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© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Walter, M. (2010). Empirische Teilstudie III: Analyse der Organisationsmodelle. In: In Bewegung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92560-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92560-8_7
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-17595-9
Online ISBN: 978-3-531-92560-8
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