Die PR-Praxis der Organisationen

Zusammenfassung

Im Folgenden soll der Frage nachgegangen werden, ob und inwieweit die skizzierten unterschiedlichen strukturellen Handlungsbedingungen der PR – im Sinne von „formalen“ und „informalen“ strukturellen Bedingungen – Konsequenzen für die PR-Praxis der Organisationen haben. Den 274 Organisationen, die selbst Öffentlichkeitsarbeit leisten, wurde eine Liste mit möglichen PR-Aufgaben vorgelegt, deren Stellenwert in der Praxis anhand einer 4er Skala mit den Stufen „sehr wichtig“, „eher wichtig“, „weniger wichtig“ und „unwichtig“ bewertet werden sollte147. Zusätzlich bestand die Möglichkeit anzumerken, dass einzelne vorgegebene Aufgaben für die Organisation überhaupt nicht zutreffen.