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Innovationsmanagement im Enterprise 2.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Innovationsparadigma?

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Soziale Innovation

Zusammenfassung

Die organisations- und managementbezogene Forschung spielt im Hinblick auf die Analyse und Gestaltung sozialer Innovationen traditionell eine wichtige Rolle. So gehen Moulaert, Martinelli, Swyngedouw und Gonzalez davon aus, dass soziale Innovationen als Thema der internationalen sozialwissenschaftlichen Literatur der 1990er Jahre fast ausschließlich der management- und unternehmensbezogenen Literatur vorbehalten war

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Authors and Affiliations

  1. Zentrale wissenschaftliche Einrichtung, Technischen Universität Dortmund, Dortmund

    Jürgen Howaldt (Direktor der Sozialforschungsstelle Dortmund, Professor für Arbeits- und Organisationssoziologie an der Technischen Universität Dortmund)

  2. Sozialforschungsstelle Dortmund, Zentrale wissenschaftliche Einrichtung der Technischen Universität Dortmund, Dortmund

    Emanuel Beerheide (Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Forschungsbereich 1: Organisationsentwicklung und Beratung in der Netzwerkökonomie)

Authors
  1. Jürgen Howaldt
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  2. Emanuel Beerheide
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Editors and Affiliations

  1. Zentrale wissenschaftliche Einrichtung, Technischen Universität Dortmund, Dortmund

    Jürgen Howaldt (Direktor der Sozialforschungsstelle Dortmund, Professor für Arbeits- und Organisationssoziologie an der Technischen Universität Dortmund) (Direktor der Sozialforschungsstelle Dortmund, Professor für Arbeits- und Organisationssoziologie an der Technischen Universität Dortmund)

  2. Sozialforschungsstelle Dortmund, Zentrale wissenschaftliche Einrichtung der Technischen Universität Dortmund, Dortmund

    Heike Jacobsen (Mitglied der Geschäftsführung) (Mitglied der Geschäftsführung)

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Howaldt, J., Beerheide, E. (2010). Innovationsmanagement im Enterprise 2.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Innovationsparadigma?. In: Howaldt, J., Jacobsen, H. (eds) Soziale Innovation. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92469-4_19

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92469-4_19

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