Zusammenfassung
Unternehmen sind zu wesentlichen Adressaten politischen Protests geworden. Insbesondere über die Mobilisierung politischer Konsumenten und die Erzeugung öffentlichen Drucks begegnen Anti-Corporate Campaigns der gesellschaftspolitischen Machtposition transnationaler Unternehmen. Kampagnen adressieren Unternehmen auf vielfältige Weise, wobei sich Protestrepertoires im Kampagnenverlauf häufig verändern und mit den jeweiligen Unternehmensstrategien und -maßnahmen interagieren, die sich gleichsam durch eine große Bandbreite auszeichnen. Ebenso wie sich Anti-Corporate Campaigns hinsichtlich der Art und Weise der Ansprache von Unternehmen sowie der zur Adressierung genutzten medialen Formen unterscheiden, variieren die unternehmerischen Gegenreaktionen etwa mit Blick auf Dialogbereitschaft oder die verwendeten Kommunikationsformen. Frank den Hond und Frank de Bakker weisen darauf hin, dass sich soziale Bewegungsforschung zwar intensiv mit Protestrepertoires beschäftigt habe, das Wechselspiel zwischen Protest und Unternehmenswandel jedoch weitgehend vernachlässigt habe (Hond/Bakker 2007: 901). Im Rahmen dieses Kapitels soll deshalb die mit Anti-Corporate Campaigns verbundene Konfliktdynamik im Mittelpunkt stehen. Auf der Grundlage kommunikativer Artefakte von Kampagnen- und Unternehmensseite sollen wechselseitige Bezugnahmen und Interaktionen zwischen Protest- und Unternehmensakteuren analysiert werden, wobei die Kampagnenpraxis des Framings im Mittelpunkt steht. Inwiefern können hier divergierende bzw. konvergierende Problemdeutungen identifiziert werden und wie verändern sich Konflikte im Zeitverlauf?
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Kneip, V. (2010). Framing/Problemdeuten: Anti-Corporate Campaigns und Unternehmen – Konfliktdynamik. In: Unternehmenskritische Kampagnen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92417-5_4
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