Zusammenfassung
Der Artikel beschreibt ein Coaching, das ein Projektleiter, der noch relativ neu in einer Fühnmgsfunktion ist, in Anspruch nimmt. Führung umfasst im Projektumfeld nur die fachliche, jedoch nicht die disziplinarische Fülnung (Führen ohne weisungsbefugnis). Aufgrund einer Stärken-Schwächen-Analyse in den Kategorien Planung, Organisation, Personal, Führung und Kontrolle war das Ziel des Coaching, die Potenziale des Klienten zu erweitern und systematisch zu festigen. Im Fokus dieses Coaching stand das Thema Rollenwechsel.
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Literature
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Oppelt, W. (2010). Vom Indianer zum Häuptling Coaching eines Projektleiters. In: Astrid, S., Christoph, SL. (eds) Die Organisation in Supervision und Coaching. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92173-0_15
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