Zusammenfassung
Managing Diversity (MD) ist ein ursprünglich US-amerikanisches Management-Konzept zur Bewältigung von Diskriminierung, das durchaus die ökonomische Nutzung sozialer Differenzen in Organisation und Gesellschaft anstrebt. MD kann im weitesten Sinne als eine Reaktion auf die Antidiskriminierungsbewegung verstanden werden (vgl. Engel 2007). In diesem Zusammenhang versucht MD politische Anforderungen sozialer Bewegungen des Anti-Rassismuskampfes bzw. der Bürgerrechtsbewegung, der Frauenbewegung, der Schwulen- und Lesbenbewegung als strategic grassroot approach to change in verschiedene gesellschaftliche Subsysteme wie Bildung, Wirtschaft und Recht einzubringen (vgl. DeLuca/McDowell 1992).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Allmendinger, Jutta/Astrid Podsiadlowski 2001: Segregation in Organisationen und Arbeitsgruppen. In: Heintz, Bettina (Hrsg.): Geschlechtersoziologie. Kölner Zeitschrift für Soziologie, Sonderheft 41, S. 276–307
Aretz, Hans-Jürgen 2006: Strukturwandel der Weltgesellschaft und Diversity Management in Unternehmen. In: Becker, Manfred/Alina Seidel (Hrsg.): Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 41–74
Becker, Andreas 2006: Diversity Management aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Theorie. In: Becker, Manfred/Alina Seidel (Hrsg.): Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 205–239
Bendl, Regine 2007: Betriebliches Diversitätsmanagement und liberale Wirtschaftspolitik – Verortung eines diskursiven Zusammenhangs. In: Koall, Iris/Verena Bruchhagen/Friederike Höher (Hrsg.): DIVERSITY OUTLOOKS – Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Münster: LIT, S. 10–28
Bendl, Regine/Edeltraud Hanappi-Egger/Roswitha Hofmann (Hrsg.) 2004: Interdisziplinäres Gender- und Diversitätsmanagement – Einführung in Theorie und Praxis. Wien: Linde
Bern-Galim, Dalia/Mary Campbell/Jane Lewis 2007: Equality and Diversity: A New Approach to Gender Equality Policy in the UK. In: International Journal of Law in Context (3) 1, S. 19–33
Billing, Yvonne Due/Elisabeth Sundin 2006: From Managing Equality to Managing Diversity: A Critical Perspective on Gender and Workplace Diversity. In: Konrad, Alison D./Pushkala Prasad/Judith Pringle (Hrsg.): Handbook of Workplace Diversity. London: Sage, S. 95–120
Bruchhagen, Verena/Iris Koall 2007: Loosing Gender-Binary? Winning Gender-Complexity! Intersektionelle Ansätze und Managing Diversity. In: Journal Nr. 22 Netzwerk Frauenforschung NRW, S. 32–42
Calás, Marta B./Linda Smircich 1993: Dangerous Liasons: The „Feminine in Management“ Meets „Globalization“. From: Business Horizons, 36 (2), S. 71–81. In: Ely, Robin J./Erica Gabrielle Foldy/Maureen Scully and the Center for Gender in Organizations Simmons School of Management (Hrsg.): Reader in Gender, Work, and Organization. Oxford: Blackwell. S. 387–440
Calás, Marta B./Linda Smircich 2002: Introduction. Symposium: On Critical Management Studies. In: Organzation 9 (3), S. 363
Calás, Marta B./Linda Smircich 2003: At Home from Mars to Somalia. Recounting Organizational Studies. In: Tsoukas, Haridimos/Christian Knudsen (Hrsg.): The Oxford Handbook of Organizational Theory. Oxford: Oxford University Press, S. 596–606
Cox, Taylor Jr. 2001: Creating the Multicultural Organisation. A Strategy for Capturing the Power of Diversity. San Francisco: Jossey-Bass
DeLuca, Joel M./Robert McDowell 1992: Managing Diversity: A Strategic “Grass-Root”-Approach, In: Jackson, Susan E. and Associates: Diversity in the Workplace – Human Resources Initiatives. New York: Guilford Press, S. 227–247
Domsch, Michel/Desiree H. Ladwig H. 2003: Management Diversity: Das Hidden-Cost-Benefit-Phänomen. In: Pasero, Ursula (Hrsg.): Gender – from Costs to Benefits. Wiesbaden: Gabler, S. 253–270
Domsch, Michel 2006: Quality Management in Gender and Diversity – the Role of Social Auditing. Women in Science and Technology – the Business Perspective. European Commission. Directorate General Research Science and Society – Women and Science. EUR 22065 EN. Brüssel
Ely, Robin J./Debra E. Meyerson 2000: Theories of Gender in Organisations: A New Approach to Organizational Analysis and Change. In: Research in Organizational Behaviour, 22, S. 103–151
Ely, Robin J./David A. Thomas 2001: Cultural Diversity at Work. The Effects of Diversity Perspectives on Work Group Process and Outcomes. In: Administrative Science Quarterly, 46, S. 229–273
Engel, Roland 2007: Die Vielfalt der Diversity Management Ansätze – Geschichte, praktische Anwendungen in Organisationen und zukünftige Herausforderungen in Europa. In: Koall, Iris/Verena Bruchhagen/Friederike Höher (Hrsg.): DIVERSITY OUTLOOKS – Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Münster: LIT, S. 97–110
Fletcher, Joyce K. 2003: The Equity Imperative: Reaching Effectiveness through the Dual Agenda. In: CGO Insights – Simmons School of Management 18
Gardenswartz, Lee/Anita Rowe 1991: Managing Diversity. Complete Desk Reference and Planing Guide. New York: McMillian
Gottfredson, Linda 1992: Dilemmas in Developing Diversity Programs. In: Jackson, Susan E. and Associates: Diversity in the Workplace – Human Resources Initiatives. New York: Guilford Press, S. 279–305
Hansen, Katrin/Ursula Müller 2003: Diversity in Arbeits- und Bildungsorganisationen – Aspekte von Globalisierung, Geschlecht und Organisationsreform. In: Belinski, Eszter/Katrin Hansen/Ursula Müller (Hrsg.): Diversity Management – Best Practices im internationalen Feld. Münster: LIT, S. 9–60
Jones, Deborah/Ralph Stablein 2006: Diversity as Resistance and Recubaration. Critical Theory, Post- Structuralist Perspectives and Workplace Diversity. In: Konrad, Alison D./Pushkala Prasad/Judith K. Pringle (Hrsg.): Handbook of Workplace Diversity. London: Sage, S. 145–166
Klinger, Cornelia/Gudrun-Axeli Knapp 2007: Achsen der Ungleichheit – Achsen der Differenz: Verhältnisbestimmungen von Klasse, Geschlecht, „Rasse”/Ethnizität. In: Klinger, Cornelia/Gudrun-Axeli Knapp/Birgit Sauer (Hrsg.): Achsen der Ungleichheit. Frankfurt/M.: Campus, S. 19–41
Knoth, André 2006: Managing Diversity. Skizzen einer Kulturtheorie zur Erschließung des Potenzials menschlicher Vielfalt in Organisationen. Tönning: Der andere Verlag
Koall, Iris 2001: Managing Gender & Diversity. Von der Homogenität zur Heterogenität in der Organisation der Unternehmung. Münster: LIT
Koall, Iris/Verena Bruchhagen 2007: Twisting Paradoxes – Impositions to Teaching and Learning Diversity. Paper presented 8/2007, PDW, Academy of Management, Philadelphia/USA
Koall, Iris/Verena Bruchhagen 2002: Lust und Risiko in der Arbeit mit Verschiedenheit. Wissenschaftliche Weiterbildung „Managing Gender & Diversity“. In: Metz-Göckel, Sigrid/Angelika Wetterer: Hochschul- und Wissenschaftsentwicklung durch Gender Mainstreaming? Zeitschrift für Frauen- und Geschlechterstudien 20 (3), S. 111–128
Koall, Iris/Verena Bruchhagen/Friederike Höher (Hrsg.) 2002: Vielfalt statt Leit(d)kultur – Managing Gender & Diversity. Münster: LIT
Koall, Iris/Verena Bruchhagen/Friederike Höher (Hrsg.) 2007: DIVERSITY OUTLOOKS – Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Münster: LIT
Krell, Gertraude (Hrsg.) 2008: Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Männern und Frauen in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 5. Aufl. Wiesbaden: Gabler
Krell, Gertraude/Heike Pantelmann/Hartmut Wächter 2006: Diversity(-Dimensionen) und deren Management als Gegenstände der Personalforschung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In: Krell, Gertraude/Hartmut Wächter (Hrsg.): Diversity Management – Impulse aus der Personalforschung. München: Hampp, S. 25–56
Lenz, Ilse 1992: Geschlechterordnung und Geschlechteraufbruch in der postindustriellen Veränderung? Zur Kritik der Zweigeschlechtlichkeit in der Frauenforschung. In: Kuhlke, Christiane/Elvira Scheich (Hrsg.): Zwielicht der Vernunft. Die Dialektik der Aufklärung. Pfaffenweiler: Centaurus, S. 108–118
Lewis, Marianne W. 2000: Exploring Paradox: Toward a More Comprehensive Guide. In: The Academy of Management Review (25) 4, S. 760–776
Lewis, Marianne W./Gordon E. Dehler 2000. Learning through Paradox: A Pedagogical Strategy for Exploring Contradictions and Complexity. In: Journal of Management Education 24, S. 708–725
McCall, Leslie 2005: Managing the Complexity of Intersectionality. In: Signs: Journal of Women in Culture and Society, 30 (3), S. 1771–1800
Merx, Andreas/Joana Vassilopoulou 2007: Das arbeitsrechtliche AGG und Diversity Perspektiven. In: Koall, Iris/Verena Bruchhagen/Friederike Höher (Hrsg.): Diversity Outlooks – Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Münster: LIT, S. 354–385
Meuser, Michael 2005: Gender-Management – Zur Professionalisierung der Geschlechterpolitik. In: Supervision. Mensch – Arbeit – Organisation, Heft 2, S. 14–18
Meyerson, Debra, E./Joyce K. Fletcher 2000: A Modest Manifesto for Shattering the Glass Ceiling. In: Harvard Business Review on Managing Diversity, S.67–93
Meyerson, Debra E./Maureen A. Scully 1995: Tempered Radicalism and the Politics of Ambivalence and Change. In: Organizational Science, Vol. 6, Nr. 5, S. 585–600
Müller, Ursula 1998: Asymmetrische Geschlechterkultur in Organisationen und Frauenförderung als Prozeß – mit Beispielen aus Betrieben und der Universität. In: Zeitschrift für Personalforschung, 12. Jg., H. 2, S. 123–142
Nentwich, Julia C. 2006: Changing Gender: The Discursive Construction of Equal Opportunities. In: Gender, Work and Organization 13 (6), S. 499–521
Nkomo, Stella/Thomas Cox 1996: Diverse Identities in Organizations. In: Clegg, Stewart R. et al. (Hrsg.): Handbook of Organization Studies. London: Sage, S. 338–365
Ortlieb, Renate/Simone Rokitte 2004: „New Economy“– neue Geschlechterverhältnisse? Organisationale und personalpolitische Charakteristika von „New Economy“-Unternehmen und ihre Bedeutung für die Geschlechterverhältnisse. In: Pasero, Ursula/Birger P. Priddat (Hrsg.): Organisationen und Netzwerke. Der Fall Gender. Wiesbaden: VS Verlag, S. 113–142
Ortlieb, Renate/Barbara Sieben 2008: River Rafting, Polonaise oder Bowling. Betriebsfeiern und ähnliche Events als Medien organisationskultureller (Re-)Produktion von Geschlechterverhältnissen. In: Krell, Gertraude (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen, 5. Auflage, Wiesbaden: Gabler, S. 387–396
Podsiadlowski, Astrid 2002: Diversität in Organisationen. In: Allmendinger, Jutta/Thomas Hinz (Hrsg.): Organisationssoziologie KZfSS – Sonderheft 42, S. 260–283
Rapoport, Rhona/Lotte Bailyn/Joyce K. Fletcher/Bettye H. Pruitt 2002: Beyond Work-Family Balance – Advancing Gender Equity and Workplace Performance. San Francisco: Jossey-Bass
Sackmann, Sonja A. 2000: Unternehmenskultur? Konstruktivistische Betrachtungen und deren Implikationen für die Unternehmenspraxis. In: Stahl, Heinz K./Peter M. Hejl (Hrsg.): Management und Wirklichkeit? Das Konstruieren von Unternehmen, Märkten und Zukünften. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme, S. 141–158
Sackmann, Sonja/Sandra Bissels/Thomas Bissels 2002: Kulturelle Vielfalt in Organisationen: Ansätze zum Umgang mit einem vernachlässigten Thema der Organisationswissenschaft. In: Die Betriebswirtschaft, 62, S. 43–58
Sepehri, Paivand 2002: Diversity und Managing Diversity in internationalen Organisationen – Wahrnehmungen zum Verständnis und ökonomischer Relevanz. München: Hampp
Stiegler, Barbara 2005: Gender Mainstreaming, Frauenförderung, Diversity oder Antidiskriminierungspolitik – was führt wie zur Chancengleichheit? In: Zeitschrift für Frauenforschung & Geschlechterstudien, 23. Jg., H. 3, S. 9–21
Thomas, R. Roosevelt 2001: Management of Diversity. Neue Personalstrategien für Unternehmen. Wiesbaden: Gabler
Voß, G. Günther/Hans J. Pongratz 1998: Der Arbeitskraftunternehmer. Eine neue Grundform der Ware Arbeitskraft? In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Jg. 50, H. 1, S. 131–158
Wetterer, Angelika 2007: Gender-Expertise, feministische Kritik und Alltagswissen: Gleichstellungspolitiken im Spannungsfeld unterschiedlicher Spielarten von Geschlechterwissen. In: Hartmann-Tews, Ilse/Britta Dahmen (Hrsg.): Sportwissenschaftliche Geschlechterforschung im Spannungsfeld von Theorie, Politik und Praxis. Hamburg: Czwalina, S. 160–174
Wetterer, Angelika 2002: Gender Mainstreaming und Managing Diversity als Strategie rhetorischer Modernisierung. In: Metz-Göckel, Sigrid/Angelika Wetterer: Hochschul- und Wissenschaftsentwicklung durch Gender Mainstreaming? Zeitschrift für Frauenforschung & Geschlechterstudien 20. Jg. H. 3, S. 129–148
Williams, Kathrin Y./Charles III. O’Reilly 1998: Demography and Diversity in Organizations: A Review of 40 Years of Research. In: Research in Organizational Behavior (20), S. 77–148
Zanoni, Patrizia/Maddy Janssens 2004: Deconstructing Difference: The Rhetoric of Human Resource Managers’ Diversity Discourses. In Organizational Studies 25 (1), S. 55–74
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Bruchhagen, V., Koall, I. (2010). Managing Diversity. In: Becker, R., Kortendiek, B. (eds) Handbuch Frauen- und Geschlechterforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92041-2_113
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92041-2_113
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-17170-8
Online ISBN: 978-3-531-92041-2
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)