Führung als mehrperspektivisches Ereignis

Zusammenfassung

Derzeit findet sich keine Publikation über Führung, die nicht mit einer Diagnose über die „Krise in der Führungsforschung“ beginnt: Sie befinde sich in einer Sackgasse, habe sich in einen „Konzeptdschungel“ hineinmanövriert, ihre Ergebnisse seien trivial und deshalb wenig ergiebig (Miner 1982; Schettgen 1991, u.a.). Zur theoretischen Unsicherheit gesellen sich ideologische Bedenken. Denn gerade Führungsphänomene unterliegen prinzipiell Bewertungen, die allzu schnell ins Unreflektierte abdriften (Neuberger 2002). Trotz solcher eher deprimierender Perspektiven will ich hier einige grundlegende Überlegungen zum Phänomen Führung darstellen, die für unseren Zusammenhang – die neu ernannte Führungskraft – von Bedeutung sind.