Zusammenfassung
Die Steuerung wissenschaftlicher Einrichtungen und Arbeitsprozesse bewegt sich stets in Zielkonflikten. Sie muss einerseits der individuellen wissenschaftlichen Kreativität möglichst viel Freiheit einräumen und andererseits die Effizienz wissenschaftlicher Kooperation gewährleisten. Sie muss die Kontinuität wissenschaftlicher Entwicklungen sichern und zugleich Innovation fördern. Sie muss die wirtschaftliche Verwendung von Ressourcen sicherstellen und gesellschaftliche Bedürfnisse sowie die Folgen der Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse bereits im Prozess wissenschaftlicher Arbeit berücksichtigen. Die Steuerung wissenschaftlicher Institutionen muss darum praktische Konkordanz zwischen unterschiedlichen und keineswegs gleichgerichteten Zielen herstellen. Steuerungskonzepte und -methoden müssen den Bedingungen komplexer Organisationen ebenso Rechnung tragen wie der Notwendigkeit wissenschaftlicher Selbststeuerung.
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Lüthje, J. (2010). Aktivierendes Wissenschaftsmanagement. In: Simon, D., Knie, A., Hornbostel, S. (eds) Handbuch Wissenschaftspolitik. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91993-5_18
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