Ackermann und die Deutschen – Die Geschichte eines großen Missverständnisses

Zusammenfassung

Mit dem Entscheid vom 29. November 2006 des vorsitzenden Richters Stefan Drees über die Einstellung des sogenannten „Mannesmann“-Verfahrens gegen die Zahlung von 5,8 Millionen Euro geht der spektakulärste Wirtschaftsprozess in der Deutschen Geschichte zu Ende. Und damit auch eine fast vierjährige Phase in der Geschichte der Deutschen Bank, welche von überaus starken Personalisierungseffekten in der massenmedialen Öffentlichkeit geprägt war. Josef Ackermann, Vorstandssprecher und Vorsitzender des Chief Executive Committees der Deutschen Bank, stand als Mit-Angeklagter die längste Zeit und insbesondere nach seinem ungeschickten und mittlerweile berühmt gewordenen ‚Victory‘- Zeichen im Mittelpunkt des Prozesses. Damit handelte er der Deutschen Bank ein massives Reputationsproblem ein und manövrierte deren Kommunikationsverantwortliche in ein Dilemma. Während Personalisierungsstrategien die öffentliche Darstellung einer Organisation auf die Kompetenz und Sympathie einer Person abstützen, drohte im Falle der Deutschen Bank die angeschlagene Personalreputation die Organisationsreputation zu unterwandern. Gleichzeitig konnte Ackermann nicht einfach aus dem öffentlichen Scheinwerferlicht genommen werden, denn der institutionelle Ablauf des Gerichtsprozesses entzog sich weitgehend dem Einfluss der Deutschen Bank, sorgte aber gleichzeitig für eine anhaltend negative, hohe mediale Präsenz.