Zusammenfassung
Nun zu den Verfahrensweisen bei der Bearbeitung bzw. Intensivierung des Wandlungsprozesses – insbesondere im Hinblick auf Perspektivendivergenzen. In Kapitel 7 wurden zwei soziale Veranstaltungen im Kontext des organisationalen Wandels untersucht, in denen wiederum drei verschiedene Gattungen zu konstatieren waren. Die Handlungsschwerpunkte dieser drei Gattungen sollen nun diskutiert werden. Hierbei interessiert, wie die Wandel-Konzepte rhetorisch gesetzt und weiterverarbeitet werden. Die handlungsschematischen Schwerpunkte der ‚prototypischen Fälle’ von Change Communication sind: Managerrede
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© 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH
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Vacek, E. (2009). Fazit und Ausblick auf künftige Herausforderungen für ‚Wandel-Gestalter’. In: Wie man über Wandel spricht. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91623-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91623-1_8
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16843-2
Online ISBN: 978-3-531-91623-1
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