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Seit Ende der siebziger Jahre haben die organisationstheoretischen Ansätze der Populationsökologie (population ecology) (Hannan/Freeman 1977, 1984; Kieser/Woywode 1999; Ziegler 1995) und des Neo-Institutionalismus (Meyer/Rowan 1977; DiMaggio/Powell 1983; Walgenbach 1999, 2002) zunehmend an Bedeutung gewonnen. Heute sind dies – weltweit – die beiden dominierenden Ansätze in der Organisationswissenschaft. In beiden Ansätzen wird der Untersuchung organisatorischer Änderungen und der Überlebenschancen von Organisationen ein großer Stellenwert beigemessen. So beschäftigen sich empirische Studien des Neo-Institutionalismus mit der Übernahme von neuartigen Managementkonzepten (z. B. Anreizsysteme für Manager) oder Strukturelementen bzw. -formen (z. B. die divisionale Struktur), die von Akteuren im Umfeld der zu untersuchenden Organisationen als rational eingeschätzt werden und somit Legitimität besitzen. Solche Akteure können konkurrierende Unternehmen, Kunden, Berufsverbände oder der Staat sein. All diese Einflussgruppen können nun Druck auf spezifische Organisationen ausüben, diese Elemente zu übernehmen. Die Übernahme solcher extern legitimierten Konzepte und Strukturelemente sollte sich dann überlebensfördernd auf die adoptierenden Organisationen auswirken, da sich ihre Legitimität gegenüber ihrem Umfeld erhöht und somit der Zufluss an Ressourcen aus diesem Umfeld gesichert wird.

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Beck, N. (2009). Ereignisanalyse. In: Kühl, S., Strodtholz, P., Taffertshofer, A. (eds) Handbuch Methoden der Organisationsforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91570-8_34

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