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Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument

  • Armin Klein
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Wie lässt sich nun das hier favorisierte Management by objectives bzw. Management by Systems in die Praxis von Kulturbetrieben umsetzen? Hierzu sind Zielvereinbarungen ein zentrales Steuerungs- und Führungsinstrument. Unter Zielvereinbarungen versteht man dabei verbindliche Absprachen, die zwischen zwei Ebenen für einen festgelegten Zeitraum über zu erbringende Leistungen, deren Qualität und Menge (Outcome), das hierzu erforderliche Budget bzw. die zur Verfügung stehenden Ressourcen sowie über Art und Inhalt des Informationsaustausches (Berichtswesen/Controlling/Evaluation) geschlossen werden. Grundlegender Leitgedanke ist dabei der Übergang von der bisherigen inputorientierten Detailsteuerung hin zu einer ergebnisorientierten Steuerung auf Abstand.

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© VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH 2009

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  • Armin Klein

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