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Führen mit Vision

  • Armin Klein
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Wie lässt sich dies nun in der Praxis einer Kultureinrichtung realisieren? Im bisher Gesagten wurde immer wieder deutlich gemacht, welche zentrale Funktion „Sinn“ in einer Organisation hat. Ein Beispiel kann dies plastisch machen: Auf einer Baustelle in einer mittelalterlichen Stadt arbeiten zwei Steinmetze. Gefragt, was sie da täten, antwortet der eine: „Ich haue Quadersteine zurecht“. Der andere: „Ich helfe mit, eine Kathedrale zu bauen“. Beide verrichten die gleiche Tätigkeit, doch mit völlig unterschiedlicher Perspektive und Fokus! Der eine sieht nur das Detail seiner Arbeit, ohne sie entsprechend einordnen zu können; entsprechend eintönig mag sie ihm vorkommen. Der andere dagegen hat eben dieses große Ganze, nämlich den Bau einer wunderbaren Kathedrale, deren Glanz und Stolz die Jahrhunderte überstrahlen wird, im Blick! Und sicherlich wird man vermuten dürfen, dass derjenige mit der Vorstellung vom Ganzen seine Arbeit sehr viel motivierter verrichten wird als jener, der von sich glaubt, nur einzelne Quadersteine zu behauen.

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© VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH 2009

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  • Armin Klein

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