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Leadership im Kulturbetrieb

  • Armin Klein
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Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Kultureinrichtung sind ihr wichtigstes Potenzial. Eine Organisation verfügt, wie der Managementtheoretiker Peter F. Drucker feststellt, „nur über eine einzige wirkliche Ressource: den Menschen“ (Drucker 2001: 32). Das „Wissen“ (kognitiv wie emotional), die Fähigkeiten und vor allen Dingen das Engagement dieser Mitarbeiter werden damit zu kapitalen Organisationswerten, die ebenso bewertet, gepflegt und erweitert werden müssen, wie etwa die materiellen Vermögenswerte einer Kultureinrichtung (z. B. die Sammlung eines Museums, der Instrumenten- und Notenbestand einer Musikschule oder das Gebäude eines Theaters). Peter Drucker schreibt weiter: „Im Mittelpunkt des Managements steht der Mensch. Die Aufgabe des Managements besteht darin, Menschen in die Lage zu versetzen, gemeinsam Leistungen zu erbringen (…) Da seine Funktion darin besteht, Menschen in eine gemeinsame Unternehmung zu integrieren, ist das Management tief in der Kultur verwurzelt“ (Drucker 2001: 27).

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© VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH 2009

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  • Armin Klein

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