„Man muss das Chaos lieben“

Wenn junge Leute in der Fußgängerzone eine aufblasbare Weltkugel hin und her werfen, die Menschen mit fragenden Blicken an Ihnen vorbeigehen oder staunend stehen bleiben und sich daneben vielleicht noch ein Stand mit Infomaterial befindet, handelt es sich mit großer Wahrscheinlichkeit um eine Aktion der Globalisierungsgegner Attac. Wer verbirgt sich hinter Attac, was will die Organisation erreichen? Und vor allem: Wie öffentlichkeitswirksam sind deren Kommunikations- und Kampagnenpraxis, um die gesteckten Ziele zu erreichen? Um diese Fragen genauer zu beleuchten, wird im Folgenden eine Kampagne exemplarisch für die allgemeine Kampagnenarbeit von Attac analysiert. Es handelt sich um die GATS-Kampagne, die sich gegen das Dienstleistungsabkommen der Welthandelsorganisation (WTO) richtete. Die grundlegende Frage ist: Wie ist die Kampagne aus Sicht eines professionellen Kampagnenmanagements zu bewerten bzw. ist sie überhaupt mit professionellen Kampagnen vergleichbar? Um zu einer Antwort zu gelangen, werden die einzelnen Bausteine der Kampagne in Bezug auf die vier Phasen Situationsanalyse, Planung, Durchführung und Evaluation betrachtet. Die Informationen über die Kampagne stammen vor allem von der Attac- Homepage www.gats-kritik.de, aus verschiedenen Materialien der Kampagne selbst und einem Interview vom 14. Juli 2005 mit dem Attac-Mitglied David Hachfeld, der mit der Koordinierung der Kampagne befasst war.

Dieser Beitrag wurde für die 3. Auflage neu verfasst. Die Fallstudie wurde im Rahmen eines Seminars am Institut für Kommunikationswissenschaft der Universität Münster durchgeführt.