Auszug
Im folgenden Artikel wird der Frage nachgegangen, warum sich ein selbstorganisiertes und innovationsorientiertes Netzwerk, aufgrund von Top-Down-Vorgaben (im vorliegenden Fall der Zielausrichtung auf hohe Vermittlungszahlen), zu einem nach Erfolgsmeldungen ringenden abgeschlossenen System entwickelt. Der Projekterfolg wird darin rein über die binäre Codierung „erreichte“ oder „nicht erreichte Vermitteltenzahl“ gemessen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
9 Literatur
Apfelthaler, G.; Karr, W. (1981). Zur Dauer der Arbeitslosigkeit. Sonderdruck aus: Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt-und Berufsforschung 4, S. 384–390.
Böhme, S.; Ebert, A.; Kistler, E. (2007). Demografische Entwicklung und Beschäftigung Älterer im Freistaat Bayern. In: IAB regional. Nr. 03/2007, S. 1–40.
Brixy, U.; Christensen, B. (2002). Wie viel würden Arbeitslose für einen Arbeitsplatz in Kauf nehmen? Eine Strategie des Forderns würde nicht ins Leere laufen — vorausgesetzt es gäbe genügend Arbeitsplätze. In: IAB Kurzbericht Nr. 25. Nürnberg.
Bundesagentur für Arbeit (2006). Arbeitsmarkt in Deutschland. Zeitreihen bis 2006. Nürnberg.
Conrads, R. (2004). Regionales Arbeitsmarktmanagement: Umsetzung, Erfolge und Regelhaftigkeiten. Ein Beitrag zur angewandten sozialgeographischen Implementationsforschung, dargestellt an der Dynamik sozialräumlicher Gestaltungsprozesse. Augsburg.
Conrads, R.; Staudinger, T. (2007). Zählen und Motivieren. Quantitative und qualitative Aspekte der Evaluation eines Arbeitslosenprojektes. In: Brauer, K.; Korge, G. (Hrsg.). Evaluation regionaler Arbeitsmarktförderung für Ältere: Erfolgsfaktoren — Methoden — Instrumente. Stuttgart, S. 16–28.
Crozier, M.; Friedberg, E. (1979). Macht und Organisation. Die Zwänge kollektiven Handelns. Königstein/Ts.
Degele, N. (1997). Zur Steuerung komplexer Systeme — eine soziokybernetische Reflexion. In: Soziale Systeme 3/1997. S. 81–99.
Ferreira, E. de Sousa (2007). Galileo and Faustus in One: Transition of Systems. In: DRV (Hg.). Smart Region — Projektergebnisse und Analysen zum alternsgerechten Arbeiten in innovativen Regionen. Berlin, S. 19–26.
Flocken, P. et al. (2001). Erfolgreich im Verbund. Die Praxis des Netzwerkmanagements. Eschborn.
Fuchs, T. (2006). Was ist gute Arbeit? — Anforderungen aus der Sicht von Erwerbstätigen. INQA-Schriftenreihe. Berlin.
Grabka, M.; Frick, J. (2008). Schrumpfende Mittelschicht — Anzeichen einer dauerhaften Polarisierung der verfügbaren Einkommen? In: DIW Wochenbericht Nr. 10/2008.
Greiner, L.E. (1972). Evolution and revolution as organizations grow. In: HBR Juli/ August 1972. S. 37–46.
Grimm, N. (2004). Flexibilität durch Leiharbeit. Zumutung oder Chance? In: SOFI-Mitteilungen, 32, S. 129–139.
Hagedorn, M.; Kaul, A. (2002). Langzeitarbeitslosigkeit in Deutschland: Fakten, Ursachen und Bekämpfung. IZA Discussion Paper Nr. 680. Bonn.
Hilpert, M. (1999). Experimentelle Imitation. Selbstorganisation regionaler Lernprozesse: Strategie oder ‚muddling through’?. In: Goppel, K. et al. (Hrsg.). Lernende Regionen. Organisation — Management — Umsetzung. Schriften zur Raumordnung und Landesplanung. Band 5. Augsburg, S. 101–120.
Hilpert, M. (2002). Angewandte Sozialgeographie und Methode. Überlegungen zu Management und Umsetzung sozialräumlicher Gestaltungsprozesse. Augsburg.
Hilpert, M.; Huber, A. (2001). Regionales Arbeitsmarktmanagement. Interaktivität als Lösungsansatz lokaler Beschäftigungsprobleme. In: Raumforschung und Raumordnung. Heft 1/2001, S. 39–48.
Hilpert, M.; Kistler, E. (2001). Auswirkungen des demographischen Wandels auf Arbeit und Arbeitslosigkeit. In: Aus Politik und Zeitgeschichte B 3–4/2001, S. 5–13.
Huber, A. (2004). Management of Change als Steuerung sozialräumlicher Gestaltungsprozesse. Ein Beitrag zur angewandten sozialgeographischen Implementationsforschung. Augsburg.
Huber, A.; Staudinger, T.; Werner D. (2007). Der Arbeitsmarkt für Ältere in Bayern. In: IAB regional. Nr. 02/2007, S. 1–46.
Junges Forum Gelsenkirchen (1999). Vernetzung regionaler Einflusseliten und ihr Beitrag zur Regionalentwicklung. In: Akademie für Raumforschung und Landesplanung: Zukunft von Räumen — Räume mit Zukunft. Arbeitsmaterial Nr. 261. Hannover, S. 12–18.
Kirchner, J.-H. (2007). Alte Arbeit — Neue Arbeit — Keine Arbeit? In: Stiftung Brandenburger Tor (Hg.). Bedingungen und Triebkräfte technologischer Innovationen. Berlin, S. 253–266.
Liu, R.-J.; Brookfield, J. (2000). Stars, rings and tiers: Organizational networks and their dynamics in Taiwan’s machine tool industry. In: Long Range Planning 33/2000. S. 322–348.
Mayntz, R. (1992). Modernisierung und die Logik von interorganisationalen Netzwerken. In: Journal für Sozialforschung. 32. Jg. Heft 1.
Mintzberg, H. (1983). Power in and Around Organizations. Englewood Cliffs.
Mohr, N. (1997). Kommunikation und organisatorischer Wandel: ein Ansatz für ein effizientes Kommunikationsmanagement im Veränderungsprozess. Wiesbaden.
Powell, W.W. (1990). Neither market nor hierarchy: network forms of organisation. In: Research in Organizational Behaviour Vol. 12. S. 295–336.
Rifkin, J. (2004). Das Ende der Arbeit und ihre Zukunft: Neue Konzepte für das 21. Jahrhundert. Frankfurt.
Staehle, W.H. (1994). Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. München.
Stehr, N. (2007). Vorfahrt für welche Arbeit und welchen Arbeitsmarkt? In: Stiftung Brandenburger Tor (Hg.). Bedingungen und Triebkräfte technologischer Innovationen. Berlin, S. 187–198.
Sydow, J. (1992). Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation. Wiesbaden.
Sydow, J. (2003). Dynamik von Netzwerkorganisationen — Entwicklung, Evolution, Strukturation. In: Hoffman, W. H. (Hrsg.). Dynamik von Organisationen. Stuttgart, S. 327–356.
Weiland, M. (2006). Editorial. In: Perspektive 50plus — Newsletter Nr. 1 Backes, G.M. (1997a). Altern als ‘Gesellschaftliches Problem’. Zur Vergesellschaftung des Alter(n)s im Kontext der Modernisierung. Opladen.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Conrads, R., Huber, A., Staudinger, T. (2009). Vom innovativen Netzwerk zum geschlossenen System — ein Trauerspiel des Erfolgs in fünf Akten. In: Brauer, K., Korge, G. (eds) Perspektive 50plus?. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91393-3_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91393-3_10
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16355-0
Online ISBN: 978-3-531-91393-3
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)