Skip to main content
SpringerLink
Log in

Modelle der Integrierten Kommunikation

  • Chapter
Anspruchsgruppenorientierte Kommunikation

  • 5364 Accesses

Auszug

Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bestimmen in den Industrieund Entwicklungsländern entscheidend die Wirtschaftsstruktur. Sie werden als einer der wesentlichen Faktoren für das Wirtschaftswachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen angesehen (OECD 2000). Sie leisten einen großen Beitrag zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Stabilität und bilden ein starkes Gegengewicht zu den Konzernen mit ihren globalen wirtschaftlichen Verflechtungen und Einflüssen (Enquete-Kommission 2002).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bruhn, Manfred (2006): Integrierte Kommunikation in den deutschsprachigen Ländern. Bestandsaufnahme in Deutschland, österreich und der Schweiz, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Bruhn, Manfred (2006): Integrierte Unternehmens-und Markenkommunikation. Strategische Planung und operative Umsetzung. 4. überarb. u. erw. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bruhn, Manfred (2006): Integrierte Kommunikation. In: Schmid, Beat/ Lyczek, Boris (Hrsg.): Unternehmenskommunikation: Kommunikationsmanagement aus Sicht der Unternehmensführung, Wiesbaden, 489–532.

    Google Scholar 

  • Bruhn, Manfred (2005): Kommunikationspolitik. Systematischer Einsatz der Kommunikation im Unternehmen. 3. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Caywood, Clark L./ Schultz, Don E./ Wang, Paul (1991): Integrated Marketing Communications: A Survey of National Goods Advertisers. Unpublished Report, Medill School of Journalism, Northwestern University.

    Google Scholar 

  • Duncan, Tom/ Caywood, Clark L. (1996): The Concept, Process, and Evolution of Integrated Marketing Communication. In: Thorson, Esther/ Moore, Jeri (Hrsg.): Integrated Communication. Synergy of Persuasive Voices, Mahwah, 13–34.

    Google Scholar 

  • Duncan, Tom/ Everett, S. E. (1993): Client Perceptions of Integrated Marketing Communications. In: Journal of Advertising Research, 34(3), 30–39.

    Google Scholar 

  • Enquete-Kommission (2002): Schlussbericht der Enquete Kommission. Globalisierung der Weltwirtschaft — Herausforderungen und Antworten. Deutscher Bundestag, Drucksache 14/9200. http://www.bundestag.de/gremien/welt/glob_end/index.html [Download am 25. Juli 2007].

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2006): Die neue KMU Definition. Benutzerhandbuch und Mustererklärung, Europäische Kommission. http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/sme_user_guide_de.pdf [Download am 25. Juli 2007].

    Google Scholar 

  • Gould, Stephen J. (2004): IMC as Theory and as Poststructural Set of Practices and Discources: A Continuously Evolving Paradigm Shift. In: Journal of Advertising Research, 44(2), 66–70.

    Article  Google Scholar 

  • Gronstedt, Anders (1996): Integrating Marketing Communication and Public Relations: A Stakeholder Relations Model. In: Thorson, Esther/ Moore, Jeri (Hrsg.): Integrated Communication. Synergy of Persuasive Voices, Mahwah, 287–304.

    Google Scholar 

  • Kirchner, Karin (2001): Integrierte Unternehmenskommunikation. Theoretische und empirische Bestandsaufnahme und eine Analyse amerikanischer Großunternehmen. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kitchen, Philip J. (2005): New paradigm — IMC — under fire. In: Competitiveness Review, 15(1), 72–80.

    Google Scholar 

  • Lombriser, Roman/ Abplanalp, Peter A./ Wernigk, Klaus (2007): Strategien für KMU. Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator, Zürich.

    Google Scholar 

  • Moriarty, Sandra E. (1996): The Circle of Synergy. Theoretical Perspectives and an Evolving IMC Research Agenda. In: Thorson, Esther/ Moore, Jeri (Hrsg.): Integrated Communication. Synergy of persuasive voices, Mawah, 333–353.

    Google Scholar 

  • Moriarty, Sandra E. (1994): PR and IMC: The Benefits of Integration. In: Public Relations Quarterly, 39(3), 38–47.

    Google Scholar 

  • OECD (2000): Compendium on International and Regional Bodies: Activities and Initiatives Related to Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). The Bologna Conference for Ministers Responsible for SMEs and Industry Ministers on «Enhancing the Competitiveness of SMEs in the Global Economy: Strategies and Policies», Bologna, Italy, 13–15 June 2000. http:// www.oecd.org/dataoecd/10/56/2090691.pdf [Download am 25. Juli 2007]

    Google Scholar 

  • Proctor, Tony/ Kitchen, Philip J. (2002): Communication in postmodern integrated marketing. In: Corporate Communications, 7(3), 144–154.

    Article  Google Scholar 

  • Schmid, Beat F./ Lyczek, Boris (2006): Die Rolle der Kommunikation in der Wertschöpfung der Unternehmung. In: Schmid, Beat/ Lyczek, Boris (Hrsg.): Unternehmenskommunikation: Kommunikationsmanagement aus Sicht der Unternehmensführung, 3–146, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schultz, Don E. (1996): The inevitability of Integrated Communications. In: Journal of Business Research, 37(3), 139–146.

    Article  Google Scholar 

  • Tietz, Bruno (1982): Das Konzept des integrierten Kommunikations-Mix. In: Tietz, Bruno (Hrsg.): Die Werbung. Handbuch der Kommunikations-und Werbewirtschaft. Band 3. Landsberg am Lech, 2267–2297.

    Google Scholar 

  • Tropp, Jörg (2000): Integrierte Kommunikation. Die neue Superdisziplin der Werbeagenturen. In: Bruhn, Manfred/ Schmidt, Siegfried J./ Tropp, Jörg (Hrsg.): Integrierte Kommunikation in Theorie und Praxis. Wiesbaden, 211–225

    Google Scholar 

  • Zeithaml, Valerie A./ Berry, Leonard L./ Parasuraman, A. (1995): Kommunikations-und Kontrollprozesse bei der Erstellung von Dienstleistungsqualität. In: Bruhn, Manfred/ Stauss, Bernd (Hrsg.): Dienstleistungsqualität. Konzepte, Methoden, Erfahrungen. 2. Aufl., Wiesbaden, 131–160.

    Google Scholar 

  • Zerfass, Ansgar (1996): Unternehmensführung und öffentlichkeitsarbeit. Grundlegung einer Theorie der Unternehmenskommunikation und Public Relations, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Zerfass, Ansgar (2004): Unternehmensführung und öffentlichkeitsarbeit. Grundlegung einer Theorie der Unternehmenskommunikation und Public Relations. 2. ergänzte Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule Luzern — Wirtschaft, Switzerland

    Michael Boenigk Prof.Dr.

Authors
  1. Michael Boenigk Prof.Dr.
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Florian U. Siems Manfred Brandstätter Herbert Gölzner

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Boenigk, M. (2008). Modelle der Integrierten Kommunikation. In: Siems, F.U., Brandstätter, M., Gölzner, H. (eds) Anspruchsgruppenorientierte Kommunikation. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91204-2_17

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91204-2_17

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-16166-2

  • Online ISBN: 978-3-531-91204-2

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation