Auszug
Eine Kultureinrichtung, die zielorientiert und strategisch ausgerichtet arbeitet, begreift ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als ihr wichtigstes Potenzial. Denn eine Organisation verfügt, wie Peter F. Drucker schreibt, „nur über eine einzige wirkliche Ressource: den Menschen.“374 Das „Wissen“ (kognitiv wie emotional) dieser Mitarbeiter wird damit zu einem kapitalen Organisationswert, der ebenso bewertet, gepflegt und erweitert werden muss, wie materielle Vermögenswerte. Ganz in diesem Sinne schreibt Gerard Mortier, viele Jahre lang erfolgreicher künstlerischer Leiter der Salzburger Festspiele, wo „Professionalität, Enthusiasmus und permanente Einsatzbereitschaft herrschten“, über deren Erfolgsrezept: „In der Qualität des Personals liegt das Geheimnis der Salzburger Festspiele. Adaptionsfähig an viele verschiedene Ästhetiken, eine seltsame Motivation und eine über verschiedene Generationen hinweg erlernte Kunst des Handwerks zeichnen es aus.“375 Nur mit solchen Menschen lassen sich künstlerische Höchstleistungen erreichen.
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Literatur
Drucker (2001) S. 32
Mortier, Gerard: Ombra Felice. In: Mortier, Gerard und Karin Kathrein (Hrsg.): Salzburger Festspiele 1992–2001, Wien 2001 S. 17
Drucker (2001) S. 19f
Drucker (2001) S. 28
Bruhn Manfred: Kundenorientierung. Bausteine eines exzellenten Unternehmens, München 1999 S. 235
Peters / Waterman (1994) S. 276
Peters / Waterman (1994) S. 276
Steinmann / Schreyögg (1991) S. 37 bzw. 39
Steinmann / Schreyögg (1991) S. 45
Schreyögg (1998) S. 225
Vgl. hierzu Schreyögg (1998): S. 227
Drucker (2005) S. 159
Wildenmann, Bernd: Die Faszination des Ziels, Neuwied 2002 S. 82; vgl. hierzu auch Hugo-Becker, Annegret und Henning Becker: Motivation, München 1996; Rischar, Klaus: Schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen, München 1991; Lobscheid, Hans-Gerd: Mitarbeiter einvernehmlich führen, München 1994
Drucker (2005) S. 141
Heinrichs / Klein (2001) S. 117
Drucker (2005) S. 141
Bennis, Warren G. und B. und B. Nanus: Leaders. The strategies for taking charge, New York 1987
Peters / Watermann (1995) S. 34
Kets de Vries ( 1998)
Tannenbaum, R. und R. W. Schmidt: How to choose a leadership pattern. In: Harvard Business Review 35,1958 S. 2 / Schmidt (1958) S. 96
Blanchard / Hershey (1992) 19
Becker, Fred. G. Lexikon des Personalmanagements, München (1994) S. 244ff; vgl. hierzu im einzelnen Gablers Wirtschaftslexikon (1993) S. 2180; Schneck (1993) S. 396f
Becker (1994) S. 245
Gablers Wirtschaftslexikon (1993) S. 2181
Vgl. hierzu ausführlich: Tröndle, Martin: Entscheiden im Kulturbetrieb. Integriertes Kunst-und Kulturmanagement, Bern 2006
Drucker (2005) S. 156
Seiftger / Economy (2001) S. 247
Seiftger / Economy (2001) S. 205f
Lobscheid (1994) S. 38
Kunz, Gunnar: Führen durch Zielvereinbarungen. Im Change Management Mitarbeiter erfolgreich motivieren, München 2003 S. 89
Kießling-Sonntag, Jochem: Zielvereinbarungsgespräche. Erfolgreiche Zielvereinbarungen. Konstruktive Gesprächsführung, Berlin 2002 S. 21
Wildenmann (2002) S. 13
Kunz (2003) S. 20
Kunz (2003) S. 39
Kießling-Sonntag (2002) S. 15
Kunz (2003) S. 24
Bundesministerium des Innern: Moderner Staat — Moderne Verwaltung. Erstellung und Abschluss von Zielvereinbarungen, Berlin 2001 S. 12
Kunz (2003) S. 39
Vgl. Kießling-Sonntag (2002) S. 24f
Vgl. Kießling-Sonntag (2002) S. 58
Vgl. hierzu Kießling-Sonntag (2002) S. 60
Vgl. hierzu Kunz (2003) S. 36
Kießling-Sonntag (2002) S. 14
Kießling-Sonntag (2002) S. 18f
Kunz (2003) S. 22
nach Kunz (2003) S. 32
BMI (2001) S. 7
Kießling-Sonntag (2002) S. 66; vgl. auch zum folgenden S. 67ff sowie Wildenmann (2002) S. 109ff
Kunz (2003) S. 62
Kießling-Sonntag (2002) S. 74ff und Wildenmann (2002) S. 109ff
Kießling-Sonntag (2002) S. 81
Kunz (2003) S. 169
Vgl. hierzu Wildenmann (2002) S. 112ff; ausführlich hierzu auch Rischar (München) 1991
Gabler-Wirtschaftslexikon (1993) S. 2247
Kießling-Sonntag (2002) S. 78
Vgl. hierzu Kunz (2003) S. 169
Vgl. Oppermann-Weber, Ursula: Mitarbeiterführung. Führungsansätze passend auswählen. Führungsinstrumente richtig einsetzen, Berlin 2002 S. 54
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(2008). Die Wissens-Mitarbeiter. In: Der exzellente Kulturbetrieb. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91138-0_6
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