Auszug
Bis in die 1980er Jahre hinein bestand in der betriebswirtschaftlichen Managementlehre die Neigung, Gültigkeit für jedweden Organisationstyp zu beanspruchen, da bis zu dieser Zeit auch keine anders geartete Literatur existierte. Das hat sich aber bis heute erheblich geändert. Wir finden nun zahlreiche Autoren, die sich mit dem Management in der Sozialarbeit (z.B. Gehrmann & Müller 1993; Hauser et al. 1997) befassen, und vor allem mit dem „Management im Gesundheitswesen“ (Busse et al. 2006). Wir finden außerdem viele Autoren, die sich unter dem Titel „New Public Management“ mit dem Managen in Behörden beschäftigen (z.B. Schedler & Proeller 2000). Die für unseren Zusammenhang wahrscheinlich relevanteste Typologie differenziert nämlich die Organisationen nach ihren Zielen bzw. nach ihren Zielbündeln. Renate Mayntz hatte schon in den 1960er Jahren soziale Dienstleistungssysteme von Behörden und Unternehmen aufgrund ihrer unterschiedlichen Zielsetzungen differenziert (Mayntz 1963). Und je nachdem, in welchem Organisationstyp sie arbeiten, sind neue Führungskräfte tatsächlich mit sehr unterschiedlichen Situationen konfrontiert. Selbstverständlich differieren die Systeme innerhalb der einzelnen Gruppen auch wieder erheblich, sodass ich an dieser Stelle nur einige grundlegende Unterschiede benennen kann.
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© 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2008). Einflüsse durch den Organisationstyp. In: Coaching für die neu ernannte Führungskraft. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91080-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91080-2_11
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-15876-1
Online ISBN: 978-3-531-91080-2
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