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Verändern durch Erhalten — ‚Change Management’ zur Unternehmensnachhaltigkeit aus der Perspektive der Organisationsforschung

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Nachhaltigkeit als radikaler Wandel

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Auszug

Unternehmen sind bereits in der Agenda 21 der UN-Konferenz über Umwelt und Entwicklung von Rio de Janeiro als ein zentraler Akteur einer nachhaltigen Entwicklung ausgewiesen. Nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen bewegt sich stets in einem Spannungsverhältnis zwischen gesellschaftlichen Problemen und der Unternehmenstätigkeit (Dyllick 2003: 236ff.): Einerseits kommt es darauf an, negative ökologische und soziale Effekte unternehmerischer Tätigkeit zu reduzieren, um die soziale Legitimität von Unternehmen zu sichern, nachhaltig-keitsrelevante Handlungs- wie Finanzrisiken zu begrenzen sowie Effektivitätsund Effizienzsteigerungen zu erzielen. Andererseits hegen diverse soziale Anspruchsgruppen Erwartungen an Unternehmen, einen erkennbaren Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Probleme, wie z.B. des Klimawandels, zu leisten. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen bildet daher eine wichtige Quelle für Zuwächse an sozialer Reputation und Legitimität (Dyllick 2003a: 269). Angesichts der Brisanz und Dringlichkeit globaler ökologischer wie sozialer Problem- und Gefährdungslagen verfolgen Unternehmen noch allzu selten Nachhaltigkeitsstrategien (Leitschuh-Fecht/Steger 2003: 258f).

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Becke, G. (2008). Verändern durch Erhalten — ‚Change Management’ zur Unternehmensnachhaltigkeit aus der Perspektive der Organisationsforschung. In: Lange, H. (eds) Nachhaltigkeit als radikaler Wandel. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90956-1_8

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