Human Resources in der (Sozial-)Verwaltung, Mitarbeiteraufgaben in modernisierten Verwaltungsstrukturen. Zum organisatorischen Erfolg der Konzepte des New Public Management

Auszug

Ich bin im Finanzministerium des Landes Schleswig-Holstein Referatsleiter des Grundsatzreferates für Verwaltungsmodernisierung und beschäftige mich derzeit mit der Begleitung der aktuellen Funktional- und Verwaltungsstrukturreform- prozesse, d.h. die mögliche Kreisgebietsreform. Weiterhin zählen aufgabenkritische Untersuchungen (Aufgabenverzicht, Aufgabenübertragungen auf die Kommunen und Dritte, Prozessoptimierungen), Entbürokratisierungsmaßnahmen im Zusammenarbeit mit dem Bund, z.B. Messung von Bürokratiekosten im Zusammenarbeit mit dem National Normenkontrollrat in Berlin zu den Aufgaben. Das wesentliche Projekt besteht allerdings zurzeit in der Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie in nationales Recht in Schleswig-Holstein (Umsetzungspflicht bis Ende 2009). Daneben beschäftige ich mich in meiner Funktion als stellvertretender Abteilungsleiter mit der Einführung neuer Steuerungsinstrumente im Bereich der Haushaltssteuerung, d.h. Einführung der doppischen Buchführung, mit Ressort übergreifender Organisation der Ministerien und der nachgeordneten Bereiche, mit strategischem und operativem E-Government.