Zusammenfassung
Planung als Teil der hoheitlich-staatlichen Verwaltung basiert traditionell auf hierarchisch strukturierten Entscheidungsprozessen. Die Einbeziehung weiterer Akteurinnen in diese Entscheidungsprozesse im Rahmen kooperativer Governance-Strategien (Partizipation als Strategie) wirft eine Reihe von Fragen auf:
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Wie laufen diese Entscheidungsprozesse ab?
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Wer wird wann, in welcher Form und mit welchen Entscheidungskompetenzen einbezogen?
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Wie werden die Ergebnisse partizipativer oder kooperativer Entscheidungsprozesse in das alltägliche Verwaltungshandeln eingebunden?
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Welche Rolle kann und soll Planung in kooperativen Entscheidungsprozessen seinnehmen?
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Welche demokratiepolitischen Effekte können von kooperativ ausgehandelten Entscheidungen unter welchen Rahmenbedingungen erwartet werden?
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© 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Breitfuss, A. (2008). Einleitung. In: Hamedinger, A., Frey, O., Dangschat, J.S., Breitfuss, A. (eds) Strategieorientierte Planung im kooperativen Staat. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90804-5_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90804-5_13
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-14587-7
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