Skip to main content

Beratung und Beurteilung. Eine organisationspädagogische Perspektive von Macht

  • Chapter
Beratung, Macht und organisationales Lernen

Auszug

Organisationspädagogik der Schule wird spezifiziert durch die „fundamentale organisationspädagogische Doppelfrage“, die lautet: Welche pädagogischen Wirkungen haben Bedingungen und Beschaffenheit des Systems Schule auf Einzelne oder Gruppen des Systems — und umgekehrt, welche Wirkungen haben Bedingungen und Beschaffenheit von Einzelnen oder Gruppen auf das System Schule als Ganzes oder andere Teilsysteme? (vgl. Rosenbusch 2005).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Altrichter, H. (2000): Qualitätsforderungen, Schulevaluation und die Rolle der Schulleitung. In: Scheunpflug, A. u.a. (Hg.) (2000): Schulleitung im gesellschaftlichen Umbruch. Schulleiter-Handbuch 93. München, 85–97.

    Google Scholar 

  • Bernfeld, S. (1967): Sisyphos oder die Grenzen der Erziehung. Frankfurt/M..

    Google Scholar 

  • König E./ Volmer G. (2005): Systemisch denken und handeln. Weinheim/ Basel.

    Google Scholar 

  • König E./ Volmer G. (2000): Systemische Organisationsberatung. Grundlagen und Methoden. Weinheim.

    Google Scholar 

  • König E./ Volmer G. (1996): Systemische Organisationsberatung. Grundlagen und Methoden. Weinheim.

    Google Scholar 

  • Liebel, H.J./ Oechsler, W.A. (1987): Erfolgreiche Führung. Personalbeurteilung. Neue Wege der Leistungs—und Verhaltensbewertung. Bamberg.

    Google Scholar 

  • Lortie, D. (1972): Teamteaching—Versuch der Beschreibung einer zukünftigen Schule. In: Dechert, H.-W. (Hg.) (1972): Teamteaching in der Schule. München, 37–76.

    Google Scholar 

  • Merton, R. (1968): Bürokratische Struktur und Persönlichkeit. In: Mayntz, R. (Hg.) (1968), Bürokratische Organisation. Köln/ Berlin.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2002): Führen und Führen lassen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rolff, H.-G. (1992): Die Schule als besondere soziale Organisation—Eine komparative Analyse. Zeitschrift für Sozialisationsforschung und Erziehungssoziologie (ZSE) 4, 304–323.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H.S. (2005): Organisationspädagogik der Schule. Grundlagen pädagogischen Führungshandelns. Neuwied.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H.S. (2001): Gutachterliche Stellungnahme zum Pilotprojekt „Schulinspektion“ des Senats für Bildung, Wissenschaft, Kunst und Sport des Stadtstaates Bremen (unveröff. Manuskr.). Bamberg/ Bremen.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H./ Schlemmer, E. (2001): Gutachten/Evaluationsstudie zum Projekt „Schulinspektion“ des Senats von Bremen (unveröff. Manuskr.). Bamberg.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H.S. (1999): Schulleitung und Schulaufsicht. (Studienbrief der Fernuniversität Hagen). Weiterbildendes Studium „Vorbereitung auf Leitungsaufgaben in Schulen“ (VorLAuf). Modul 7/3. Hagen.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H.S. (1994): Lehrer und Schulräte. Ein strukturell gestürtes Verhältnis. Berichte und organisationspädagogische Alternativen zur traditionellen Schulaufsicht. Bad Heilbrunn.

    Google Scholar 

  • Rosenbusch, H.S. (1991): Kooperation als Einladung, gemeinsam Schule zu gestalten—Kommunikationsstrukturen und ihre Wirkungen im dienstlichen Verkehr der Schule. In: Rosenbusch, H.S./ Wissinger, J. (Hg.): Motivation durch Kooperation. Schulleiter-Handbuch 58. Braunschweig, 68–78.

    Google Scholar 

  • Sennett, R. (2005): Die Kultur des neuen Kapitalismus. Berlin.

    Google Scholar 

  • Terhart, E. (1986): Organisation und Erziehung. Zeitschrift für Pädagogik 32(2), 205–223.

    Google Scholar 

  • Terhart, E. (1997): Schulleitungshandeln zwischen Organisation und Erziehung. In: Wissinger, J./ Rosenbusch, H.S. (Hg.) (1997): Schulleitung als pädagogisches Handeln. Schulleiter-Handbuch 83. München, 7–20.

    Google Scholar 

  • Watzlawick, P./ Beavin, J.H./ Jackson, D.D. (1969): Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien. Bern, Stuttgart, Wien.

    Google Scholar 

  • Weber, M. (1972): Wirtschaft und Gesellschaft, Grundriss der verstehenden Soziologie. Studienausgabe, 5. revidierte Auflage, Tübingen.

    Google Scholar 

  • Weerts, F. (2004): Qualitätsmessung von Schule. Pädagogische Führung 1, 12–14.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1976): Educational Organizations as Loosely Coupled Systems. Administrative Science Quarterly 21, 15–19.

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Michael Göhlich Eckard König Christine Schwarzer

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rosenbusch, H.S. (2007). Beratung und Beurteilung. Eine organisationspädagogische Perspektive von Macht. In: Göhlich, M., König, E., Schwarzer, C. (eds) Beratung, Macht und organisationales Lernen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90752-9_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90752-9_9

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-15360-5

  • Online ISBN: 978-3-531-90752-9

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics